梧桐文学

第101章 市场的考验(第1页)

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“清源优品”

首批试点产品严格按照新标准产出,品质的提升是实实在在的。

峰翠合作社的“特级”

云雾茶色泽翠绿、香气清幽;山泉乡的菌菇个头均匀、品相上乘;柳溪镇的手工粉丝口感爽滑、久煮不烂。

看着这些凝聚了心血的产品,从县领导到合作社农户,心中都燃起了希望。

然而,这希望很快就被一个最现实、最残酷的问题所笼罩:这些“优品”

,卖给谁?能卖多少钱?以往,这些农产品大多通过熟悉的批发商上门收购,或者农户自己运到县市集散市场销售,价格被动,利润微薄。

如今,品质提升了,成本也相应增加了,如果再走老路,很可能“优质”

却卖不出“优价”

,甚至因价格偏高而滞销,这将是对“清源优品”

战略的致命打击。

市场的考验,比制定标准、组织生产更为严峻。

这也正是平台公司亟待发挥核心作用的地方。

在江辰的强力推动下,“清源县特色农产品发展有限公司”

完成了工商注册,董事长由一位从市里国企引进的、具有市场营销经验的职业经理人担任。

公司组建后的第一次关键会议,江辰亲自参加,议题只有一个:如何打通销售渠道,实现优质优价。

会议室里,气氛凝重。

新上任的郝董事长介绍了团队初步的市场调研情况:传统批发渠道对价格敏感,对新生品牌接受度低;大型商超门槛高,进场费、条码费昂贵,且结账周期长;线上电商竞争白热化,引流成本巨大。

“困难很多,但必须找到突破口。”

江辰定下基调,“我们不能四面出击,要集中力量,先打造一个成功案例,树立信心。

我建议,选择‘云雾茶’作为首个主打产品,因为它品质提升明显,故事性好,而且有相对成熟的消费市场。”

他提出了一个组合拳策略:一是“政府引导,开拓高端渠道”

由县政府办公室牵头,平台公司具体对接,首先瞄准本县和兄弟县市的政务、商务接待用茶市场,以及本地规模以上企业的礼品采购需求。

这既是支持本地品牌,也是利用体制内的资源为“清源优品”

进行初步的“信用背书”

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