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会议刚开始，管委会党工委书记、主任张明宇不期而至，说是“路过，听听大家的讨论”
。
张主任的突然出现，让会议室的气氛瞬间变得更加微妙起来。
大家心照不宣，这绝不仅仅是“路过”
。
江辰平静地继续主持会议，引导大家对基金的资金来源、支持重点、申报流程、评审机制、投后管理等关键条款进行深入讨论。
张主任坐在一旁，沉默地听着，很少插话，但目光锐利，显然在仔细观察每个人的表现和会议的走向。
当讨论到基金项目评审委员会的构成时，出现了分歧。
有同志建议委员会成员应主要以管委会内部领导和相关局办负责人为主，以提高决策效率。
周强则提出，应考虑吸纳三个区的分管领导作为特邀委员参与评审，以增强区的参与感和方案的可行性。
这一次，江辰没有立即表态，而是让大家充分发表意见。
他注意到，在张主任在场的情况下，周强的发言比平时更加注重平衡和措辞，但维护区级参与权的意图依然清晰。
待各方意见充分表达后，江辰才综合各方观点，提出了一个折中方案：“评审委员会的常设核心成员应以管委会为主，确保决策的独立性和战略性。
同时，建立‘项目预审和意见征询’机制，对于涉及特定区域的重大项目，必须邀请相关区的主要负责人和专家参与预审环节，其意见作为委员会决策的重要依据。
这样，既保证了效率与公平，也体现了对区级主体的尊重。”
这个方案兼顾了各方关切，得到了大多数人的认同。
周强想了想，也点头表示可行。
会议结束时，张主任简单讲了几句，肯定了会议讨论的深度和方案设计的科学性，强调基金是示范区的“造血干细胞”
，必须管好用好，随后便离开了。
张主任的来去，像一阵风，没有留下任何明确的指示，却让每个人心中都荡起了涟漪。
江辰明白，这既是领导对重点工作的关心，也可能是一次对他驾驭复杂局面能力的无声考察。
散会后，江辰回到办公室，沉思片刻，拿起内线电话，拨通了考核评价局局长的号码：“李局，我是江辰。
关于那个高质量发展综合评价指标体系，我有个想法，能否增加一项‘协同项目贡献度’的考核权重，特别是对管委会内部各局办推动跨区域协同成效的评估？这对引导工作方向可能很重要……”
他必须主动出击，利用一切可能的制度和机制，将工作的重心和所有人的注意力，牢牢锁定在“协同发展”
这个核心使命上，用清晰的规则和导向，来抵消人事传闻可能带来的不确定性和内部消耗。
只有在制度的轨道上稳健运行，才能抵御任何风浪的侵袭。
他刚放下电话，秘书敲门进来，送上一份新收到的文件——是关于国家层面某重要媒体计划组织记者团，赴各地调研区域协调发展典型经验的通知，清源示范区已被列入备选调研点。
新的机遇和挑战，总是不期而至。
他必须时刻做好准备。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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