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讨论经常陷入僵局，甚至一度不欢而散。
列席的筹备组人员将情况如实汇报给江辰。
江辰意识到，完全依靠双方自行协商，效率太低，且容易因立场问题陷入死循环。
他必须更深入地介入，引导他们跳出区划本位，从项目整体成功和示范区品牌价值的角度思考问题。
他再次召集李局长和王主任开了一个小范围推进会。
“李局，王主，我理解双方都希望最大化保障自身利益。
但我们必须意识到，这个项目不仅是天湖和经开的项目，更是示范区的首个标杆性协同项目。”
江辰开门见山，语气平和却带着分量，“它的成功与否，直接关系到后续更多协同项目能否顺利推进，也关系到国家层面对我们清源示范区的评价。
如果我们在细节上纠缠过久，贻误了时机，甚至导致项目流产，对谁都不是好事。”
他拿出筹备组根据双方争议焦点整理的一份建议方案：“关于初始投入估值，我们建议可以先设定一个双方都能接受的保守估值作为基础分配权重，同时约定，在项目实现稳定盈利后（比如第三年），再委托权威机构进行一次正式评估，并根据评估结果对前三年的累积收益进行一次性结算调整。
这既保障了项目启动，也体现了对技术价值的长期尊重。”
“关于运营贡献指标，建议分为‘基础保障指标’和‘卓越绩效指标’。
基础指标与工厂基本运营挂钩（如产能、良品率），达标即可获得基础权重；卓越指标则与技术创新、市场拓展、成本控制优化等挂钩，完成才有额外加分。
这样既肯定了运营的基本功，也鼓励追求卓越。”
“至于协同增值，初期可能难以精确量化，可以先建立案例申报和认定机制。
由联合工作组提出，报管委会一个由专家、相关部门组成的评估小组认定，认定的协同增值收益，分配时给予更高权重，以此激励双方主动创造协同价值。”
江辰的方案，核心是“先易后难、动态调整、着眼长远”
，引入了第三方评估和管委会仲裁机制，增加了规则的公信力和灵活性。
李局长和王主任听完，沉默地权衡着。
江辰的方案没有完全满足任何一方的最高要价，但提供了一个现实可行、且能保护双方核心利益的出路。
更重要的是，江辰点出了项目成败对示范区整体的重要性，这让他们不得不考虑更高层面的政治影响。
“我同意按这个方向细化。”
王主任最终率先表态，他知道，尽快推动项目落地，对展示经开区的产业承接能力同样重要。
“我们也没问题，但第三方评估机构的选择机制必须公平。”
李局长也顺势下了台阶。
最大的难点就此突破，后续的细则磋商速度明显加快。
与此同时，江辰主导的《关于支持江港片区加快转型升级的若干措施》初稿也已完成，开始在筹备组内部和市相关部门小范围征求意见。
意见反馈如期而至。
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