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这三家,都是原南地区的利税大户,是地方财政的支柱,也是解决就业的压舱石。
就从这里撕开一道口子!
带着沉甸甸的调研成果和初步构想,任明远需要更权威的政策信息和上级支持。
所幸,地区经委一把手于涛主任,这位经历过风雨的老工业干部,敏锐地察觉到了任明远方案中蕴含的突破性可能,给予了宝贵的支持:“明远,放心大胆去闯!
需要我协调的,尽管说!”
一场争分夺秒的“进省跑部”
之旅开始了。
任明远带着技术改造科和技术进步科两位同样憋着一股劲的科长,挤上绿皮火车,直奔省城江城。
在省经委那些烟雾缭绕、文件堆积如山的办公室里,他们抓住对口处室的负责人,详细汇报困境,反复请教政策。
省里的同志肯定了思路的大胆,但也直言困难重重:外汇配额紧张、审批程序复杂、国际局势瞬息万变……但他们也提供了宝贵的国家部委最新动态和政策解读线索。
脚步不停,三人又踏上了北上的列车,直抵京城。
在国家经委那栋庄严肃穆的大楼里,面对着技术改造司和技术进步司的领导和专家,任明远不再是那个在冷清办公室里一筹莫展的副主任,而是一个带着基层最鲜活、最迫切诉求的代言人。
他条理清晰地阐述了三家企业的困境、东欧市场的特殊窗口期、易货贸易的巨大潜力,以及这对一个贫困地区工业脱困的战略意义。
国家部委的视野更为开阔,信息更为前沿。
他们证实了东欧技术设备抛售潮的存在,认可了“巴统”
(巴黎统筹委员会)对华技术封锁背景下,东欧及独联体国家作为替代来源的特殊价值,更对利用积压轻工品进行易货贸易的务实思路表现出浓厚兴趣。
专家们提供了更具体的东欧国家产业分布信息,分析了潜在的技术风险,也指出了操作层面的关键节点。
这趟“跑省进京”
,信息量巨大,收获远超预期!
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回到原南,任明远立刻把自己关进了办公室。
灯光常常亮到深夜。
他像一位运筹帷幄的将军,将调研的痛点、企业的诉求、东欧的情报、上级的政策精神、专家的建议,还有他那破釜沉舟的决心,统统铺陈在案头。
他反复推敲,字斟句酌,力求每一个判断都有依据,每一条建议都切实可行。
一周后,一份凝结着心血和希望的报告,被郑重地呈送到了原南地委书记王文远和行署专员姬光昌的案头。
报告标题:《关于抓住历史机遇,力促我区三家重点骨干企业技术升级改造的报告》报告开篇,以敏锐的视角分析了三大历史性机遇:1突破西方技术封锁之困:在西方对华制裁持续、高端技术引进举步维艰的背景下,寻求替代路径刻不容缓。
2苏联解体与东欧剧变之“窗”
:着重强调,东欧国家及独联体国家正处于剧烈转型期,其大量闲置的工业技术设备不受“巴统”
严格制约,为我们提供了一个极其宝贵、可能转瞬即逝的特殊窗口期!
3易货贸易的独特优势:充分利用原南地区相对丰富的磷肥、轻工毛纺制品、日用百货等库存积压产品,与急需生活物资的东欧国家开展直接易货贸易,规避外汇短缺的硬约束,实现“以物易技”
!
报告第二部分,以详实的数据和案例,剖析了三家重点企业(客车厂、磷肥厂、食品厂)的现状:各自的传统优势和历史贡献;当前面临的核心技术落后、设备老化、产品竞争力急剧下滑的生死困局;实施针对性技术改造与升级(底盘变速箱、化肥生产线、无菌灌装易拉罐线)的极端紧迫性和必要性,字字句句,关乎企业存亡、职工饭碗和地方稳定。
报告第三部分,描绘了技术升级成功后的光明图景:焕发新生的企业将重新夺回市场,成为地区经济强劲的增长点;显着提升的利税能力,为“吃饭财政”
注入活力;强大的产业带动效应,拉动上下游产业链发展;更重要的是,为全区乃至全省国企如何在困境中“突围”
闯出一条可复制的新路!
报告最后,提出了清晰的“实施步骤与推进计划”
:1成立高规格专项领导小组;2组建精干工作专班,立即开展目标国别、具体厂家、设备状况的精准对接;3同步启动区内可用于易货的轻工产品盘点和质量保障;4制定详细谈判策略和风险预案;5争取省和国家层面在政策、信息、外事渠道上的特事特办支持。
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