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第一节生产计划书
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一、生产计划书的定义
企业生产计划就是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度的一种计划。
生产计划是编制其他计划的主要依据，是为了确定工厂生产方向和体制所需制订的计划。
二、生产计划书的文体格式
生产计划由以下内容组成：
（一）标题。
写明什么单位计划期内生产计划。
一般由制文单位、时限和课题及文种组成，如“××公司××年度生产计划”
。
有的也可以直接由生产项目加文种组成。
（二）正文。
一般包括前言、生产目标、具体措施、有关要求等。
1.前言简要交代制定本生产计划的根据和宗旨。
“为了什么而做什么”
，这是一般部署性、计划性文件开头常常用的“由头”
，用多了会给人公式化的感觉。
只要合理也可改换办法突破这种公式。
2.生产目标、具体措施、有关要求，分层具体生产任务和要求，文字要简练，重点要突出，对完成时限要交代清楚。
较详细地阐述完成生产任务的具体措施、步骤和方法。
（三）落款。
在正文的右下方写明生产计划的制订者和时间。
三、写作方法步骤
第一步深入调研，明确社会需求和政策导向。
第二步理清本单位产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等。
第三步调查本单位的生产成本，包括直接人工、直接材料、生产费用等。
第四步从实际出发确定计划的目标。
严格按照本单位的生产、销售能力，不搞空头计划。
第五步按照所规定的格式撰写计划。
四、写作要求及注意事项
生产作业计划具有很强的操作性，在其编制与执行中的任何疏漏与脱节都会直接导致生产运作全局的被动。
因此，在编制生产运作作业计划时必须遵循以下原则：
（一）科学性。
生产作业计划的编制要有科学依据，实事求是，符合生产规律和企业实际的条件，指标安排既要超前、又要可靠，切忌主观随意和盲目行事。
（二）预见性。
通过细致的综合平衡工作，预见生产中可能出现的矛盾，事先提出解决的办法和措施，并反映到作业计划中。
（三）全局性。
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