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首先要考虑的问题是：“为什么这个人会同意我的采访呢？”
倘若你有充足的理由并能解释它，你就不会遇到什么麻烦。
（4）拟订初步的计划
在获准采访之后，首要的一件事是要着手准备采访计划。
采访准备得越细，采访就越容易得到与计划相一致的机会。
准备和计划给记者一种安全感，如果出现差错，不至于措手不及。
在采访过程中，如果出现没有准备的关键问题时，记者就可以轻松地放弃已经准备的计划。
这种出乎意料的转变，会使你耳目一新，而这往往是记者采访的精华。
（5）会见采访对象及打开局面
在《接触：最初的四分钟》一书中，美国作者伦纳德·朱尼恩认为，在初次见面的最初几分钟内如何打破坚冰，将决定整个采访怎样进行下去。
在这几分钟内，采访对象在判断你：是否有诚意？是否值得信赖，是否有能力处理我提供给你的信息，并且如愿地写出有关我的情况？所以，采访前的简短谈话至关重要，应尽可能富有人情味，给被采访者以信任感。
（6）开始正式采访
你提出带来的问题，然后倾听对方的回答，注意从谈话中提炼货真价实的内容。
专访的难点是：驾驭采访对象的能力和把握提问的进程。
因而，正式采访时，一定要全神贯注。
（7）建立和睦的关系
如果能建立和睦的关系，即使采访开始时有点不妙，随着谈话继续下去也会得到解决。
一个好的记者应有能力控制采访对象对提问作出的反应。
记者要注意不要用众所周知的问题使对方感到枯燥无味或者用棘手的问题使对方感到尴尬。
记者应知道怎样“换挡”
“加速”
或“减速”
，或提出更富挑战性和趣味性的问题。
（8）适时提出尖锐的问题
真正成功的采访大都包含尖锐的问题。
一位外国小说家曾经提醒说，他发现最好的人身上有30%～40%的恶行，最坏的人身上也有30%～40%的好德行。
任何一个刨根问底的记者可以把这一提醒作为一个参照，并在采访中始终不忘这一点。
这样就可以间接地把问题引向敏感方向。
如果你要针对某个人提出棘手的问题，可以先旁敲侧击。
例如，采访一个人事业成败的问题，不妨先为他提供其他人或是他知道的名人在事业上成败的信息，这样做就比较容易展开话题。
最简单最稳妥的办法是，让尖锐的问题落在一个保险的舞台上，就好像在一个居民区砍掉一棵树而不伤害任何人一样。
简单地一下子把树砍掉，会伤着邻居。
所以一次只能砍一点，慢慢地用绳子把树拉倒。
这样做没有任何害处，只是用的时间长一点。
（9）恢复和睦的关系
如果方法得当，提出的尖锐的问题并没有伤着采访对象，那么，重新恢复和睦的关系不会有多大问题。
在这个基础上，记者要谨慎、婉转而有力地说明这类问题对公众来说是至关重要的。
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