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图2-15《海绵宝宝》是世界观设定较为出色的动画作品
2.2.6动画外的限定因素
以上五点，基本上将动画前期策划的几大要素进行了一一介绍，掌握了这些要点，基本上就构成了一部动画策划应当具备的重要元素。
但是应当深知，动画的生产绝对不能仅仅沉浸在动画的世界里，作为一项产业性的创作活动，还有许多动画外的因素同样影响着作品的最终面貌。
1.巧妙利用政策支持
在世界其他国家，动画生产基本是自由化的一项文化活动。
但在中国，由于特殊国情的决定，动画的生产与政策紧密挂钩。
因此，政策性的内容难免会影响到动画的前期策划。
例如，国家的补助政策、文化审查制度，以及国家针对重大事件，如奥运会、世博会所作的动画类生产定向要求，都是需要创作人员熟悉和考虑的内容。
2.商业元素是否合理
动画生产是一项需要高产出的生产行为，因此进行动画策划时，难免要考虑到商业因素。
更宽泛地说是作品是否具备着“卖点”
。
即便是学生的作业或者艺术家的个人创作，同样也应当考虑到收获与成本的比例关系。
商业因素对于策划的影响，主要体现在两个方面：
一方面，是对于动画生产本身，计划中的动画生产的成本，是否能够表达出策划所涵盖的内容。
也就是说生产的能力能否达到实现前期策划的最低要求。
例如，一部必须要一百集才能体现出整个情节主线以及世界观的动画作品，如果只有一季的生产计划，那无疑就是失败的前期策划，需要削减故事的复杂程度以及删减和压缩情节点。
另一方面，则主要是针对市场。
在动画策划的时候，也应当注意现有的策划案是否具有足够的商业元素。
商业元素可以在一部作品的诸多方面得到体现。
例如，人物是否足够吸引人，具备开发手工玩具等衍生产品形象的空间；动画的静态画面美感是否达到了出版画册图书的要求；故事的空白容量是否足够追加剧集和情节。
这些，都是值得思索的问题。
特别需要强调的是，在当下的中国，商业元素甚至决定了一部动画最终能否被投资商生产。
因此，动画的策划者除了在动画内的功课，也一定要做到了解市场，而了解市场无外乎两个方面的心理：一者把自己设身处地地想象成观众，看看你会不会喜欢你自己的策划；二者把自己想象成老板，看看你的策划有没有能够赚钱的价值。
3.行业水平与前瞻性预判
既然动画生产是一个行业，因此创作人员不仅要做好自己案下的工作，更需要对于行业的发展有所了解。
这不仅能让创作人员提高自身的专业素养，更会让作品始终保持行业的领先。
对行业水平的了解，可以包含诸多方面。
技术手段的发展决定了本项目是领先、还是落后于其他项目，画面是否能够跟上行业的整体进步要求。
题材的选择既不能与太多项目雷同，但是同时也应该关注整体的业界动向。
切记：动画生产不是一锤子买卖，一部动画作品从前期策划到最终制作完成，很可能经历3～5年的时间。
因此，盲目地追逐潮流肯定要被时代淘汰，能否对未**流进行大致的判断也成为考验策划人员能力的一项指标。
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