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工程咨询根据他们特定的技术要求和方向去选择毕业生。
即将毕业于MBA管理咨询方向的学生将受到欢迎，开始起源于德国，目前在亚洲国家已经成功发展。
例如，在中国的北京师范大学或在越南的胡志明理工大学。
在印度也有了第一次成功的试点，大学要求学生可以通过兼职或全职的项目，学习管理咨询的核心课程，三到五年的职业经验是必需的。
（2）管理咨询的经验。
有咨询经验的人员，通过见习期或实际训练是有优势的。
（3）意图。
实际运用咨询的一部分工作是一个令人信服的声明。
申请人应表现出其想成为咨询人员的强烈愿望，以及动机、能力、意图和过去经历相关的奉献精神。
·地点
（1）校园活动。
尽管已经有了很多申请，但是管理咨询公司根据他们的选择去大学校园开展活动。
通常在学期末发出邀请，活动包括介绍、展示、回答环节，对经济和政治趋势的讨论。
咨询公司感兴趣的申请人通常有机会跟公司交换观点，或者得到企业的介绍信息，以及申请的要求和合同。
顶级的国际性咨询公司通常要求学业成绩是优秀。
（2）特定的咨询日。
顶级的咨询公司会邀请毕业生和博士生在一些豪华的地方，或者通过徒步旅行、航海活动创造特定的咨询事件。
许多专业咨询人员会陪同毕业生并提供信息，传达给他们自己的行业经验。
这些会议的目的是为了找出未来职业的优秀人才。
这些被选中的人会被邀请参加特定的培训并跟公司的导师取得联系。
许多互联网门户网站会提供信息给这些被邀请人。
（3）咨询会。
收集信息和接触的一个很好的机会是参加咨询展览会。
在这里，有陈述和讨论以及各种信息来源。
许多国家的咨询公司将分享他们的市场经验，展示他们组织中具体的岗位，以及毕业生感兴趣的专家。
参观者可以较容易获取申请的信息，以及职位要求的能力和标准。
9.2.3招聘
知识、经验和网络都是需要进行收集、整理和应用的条件，由此可见，招聘过程既需要时间又要付出大量的人力、物力、财力，需要具有极强的参与组织的管理能力。
任何一个错误的决定将会引发一系列的活动和成本影响，如缺乏质量、对客户不当的行为，以及不诚信都将伤害公司的声誉，减少收入，甚至会影响到企业的文化。
招聘活动也叫作“招聘日”
，就如同这个词本身的含义，通常有两天的时间，高级咨询师如“资深管理咨询师”
或“合伙人”
都会参加。
这些活动的复杂程度取决于公司规模大小和知名度，但是通常包括四个不同的部分：公司介绍、测试、访谈和案例讨论。
假如申请者在咨询会或者合伙人的推荐之后收到邀请，那么最终的选择是决定组织聘用或是拒绝的重要条件。
面试过程，首先是介绍公司、历史、战略和组织结构。
重点介绍特定的话题，如文化、方法论或市场准入。
下一步，将测试申请者的逻辑思维能力，对因果的推断能力，以及对于解决方法或经济知识的基本理解。
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