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没想到，弹指一挥间，例证就在眼前，10月3日媒体披露，罗马歌剧院在意大利指挥名家穆蒂辞去首席指挥之后，宣告解雇乐团和合唱团所有成员。
依照剧院评估，若将这182名正职员工，全数转为特约，将为剧院省下340万欧元的经费，在此之前支付这些员工的薪水每年达到1250亿欧元，目前剧院的负债已超过4000万欧元，省下的一分一毛都弥足珍贵。
就在差不多的时间点，由伊凡·菲舍尔的哥哥、知名指挥亚当·菲舍尔当家的丹麦国家室内乐团传出关门的消息。
丹麦广播公司因预算删减，决定2015年元旦起解散42个人的乐团。
该乐团在亚当15年的带领下，曾经完整录制莫扎特交响乐曲全集及莫扎特多部歌剧并备受好评，虽然消息一出，舆论中开始出现抢救75岁老乐团的声浪，但截至目前未见转机。
隔个几天，与丹麦国家室内乐团同属广播电台管辖的法国广播爱乐乐团，发生罢工事件。
法国广播目前由韩裔指挥郑明勋率领，2015年9月将由芬兰指挥米科·弗兰克（MikkoFranck）接手。
团员的忧虑在于，母体时而传出计划将乐团与法国国家乐团整并，如此一来，必有一定数量的团员失去工作。
当然整并的想法并非空穴来风，按常理思考，广播公司面对眼前危急的财务状况，手中何需供养两个全编制的乐团。
法国广播爱乐乐团的存废因罢工形成议题的同时，由知名古乐指挥威廉·克里斯蒂（WilliamChristie）在法国创办的繁花古乐团忧喜参半。
喜的是2015年巴黎爱乐厅完工之后，繁花将成为驻厅团队之一；忧的是过去25年来，支持乐团在卡昂（）市进行教学和演出的卡昂市政府，也因为财政拮据决定暂停提供补助。
就在克里斯蒂苦恼之际，美国正经历一场团员和团方的对峙事件，在美国指挥罗伯特·斯帕诺（RobertSpano）13年的猛力操练下，亚特兰大交响乐团闯入美国十大交响乐团之列，但是这支在Telarc厂牌录音等身的乐团，因劳资双方在薪水和福利上谈不拢，开季音乐会被迫取消。
亚特兰大团员的怒气事出有因，两年前为了共体时艰，团员已配合砍薪，此外团员人数降至88人，相较纽约爱乐、芝加哥爱乐等百人乐团，已缩减不少，如今团方对团员提出更多的要求，团员又怎能吞得下去。
以上事件，全数发生在九月至十月间，尤其这一波，集中在知名度较高或艺术水平较突出的团队身上。
享有较多本钱的乐团，也得戮力争取生存空间，恐怕市场危机仍在升温中尚未白热化。
当环境开始改变时，如同伊凡·菲舍尔所言，传统乐团的经营与形式，将面对前所未有的挑战，而在时势驱赶下的乐团，必须以不同的样貌因应。
未来的乐界生态，综合过去乐团的“千变万化”
，预计有几大面向值得关注。
整并和缩减风起
因为历史机缘和时代的不同需求，以欧洲为例，许多城市拥有数个乐团，或是咫尺之距的城镇，分别拥有自己的乐团和歌剧院。
当政府财政出现困难时，下下策必然是进行整并，以柏林为例，东西德合并之后，曾经认真思考将国立歌剧院和德意志歌剧院整并，只是因最后反弹过于激烈而停止。
另外，乐团编制的缩减及聘用关系和薪水的调整，已成为乐团减少赤字的积极手段，然而编制的改变，必会影响演出效果和演出曲目，而特约演奏家的比例过高，要如何维持全体水平，对乐团来说是个考验。
向新兴市场前进
这波金融风暴，对于现代乐团的财务危机可说是火上浇油。
万万没想到，尚未解决拓展新观众的棘手问题，“钱事”
就跟着来。
近年增加海外巡演场次，已成为欧美乐团开源的方式，不仅是顶尖，甚至是二级乐团也不放过。
趋势的转变，规律明显可循，例如，柏林爱乐百年不曾造访台湾，现在每两年造访一次；芝加哥交响乐团和慕尼黑爱乐并不热衷亚洲巡演，最近明显积极起来；国外歌剧院大举与中国合作，光是10月，德国莱比锡歌剧院与北京国际音乐节联合制作歌剧《拿克索斯岛的阿丽雅娜》、意大利都灵歌剧院与澳门国际音乐节合制《诺玛》。
跨国合作机会增加
过去自视甚高的欧美乐团，开始放下身段，向外拓展各形各类的合作，力求将经验转化为实质收益。
包括纽约爱乐与上海交响乐团共同在上海成立乐队招收学员；费城乐团每年与北京国家大剧院合作“费城乐团周”
，演出之余还进入学校和小区；杭州爱乐与柏林爱乐签订合作协议；甚至连茱丽亚音乐学院都有动作，将在天津设立中国分部等。
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