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（DudamelFellows）的机制。
历年来获选的人数，3名到4名不等，为期一个乐季。
学员们被赋予的任务，为一般助理指挥所需担负的职责，包括协助音乐总监，指挥推广和校园音乐会，指导青年乐团，随时待命上台等。
细看这些助理指挥的背景，并非白纸一张，有的是某个地方性室内乐团的音乐总监，有的是指挥比赛获奖者，有的甚至已活跃于乐坛，陆续获得来自各地乐团的邀约。
因此“杜达梅尔研究员”
提供的是帮助这些指挥“进修”
的园地，能够和一流乐团合作的机会，同时为履历增添色彩。
在此前提下，乐团并没有要求这些学员每日朝九晚五、一年365天绑在乐团里，而是透过责任制，让这些学员能够弹性拓展生涯。
如何培养新生代指挥，各团均有不同的机制。
地理上与台湾相临的香港，以香港小交响乐团为例，日前获得香港政府支持，推出年轻指挥培育计划。
乐团每两年，海选一位助理指挥，提供实务操作的经验，他／她的薪水将由政府支付。
再来看看目前处于交响乐团兴起与转型期的大陆的案例：中国交响乐发展基金会旗下的交响乐团联盟，乐团数量逼近60个，其中真正达到相当水平能与世界接轨的仍属少数。
但无论乐团功力如何，仍需相当数量和实力的艺术领导人才。
因此培育适用的指挥，也成为大陆乐团的当务之急。
目前一人领军中国爱乐、上海交响乐团和广州交响乐团的指挥余隆早就有先见之明，他在乐团内透过设置常任指挥、驻团指挥拉拔新秀，目前担任杭州爱乐音乐总监的杨洋由他一手栽培。
杨洋过往以中国爱乐常任指挥身份在乐界露脸练功，杭州爱乐成立之时，在余隆的推荐下顺利被网罗，如今享有自己的一片天。
上海音乐学院指挥系主任张国勇，本身拥有丰富实务经验，致力于“未来指挥家系列”
音乐会的推广，为学生创造与乐团合作的实战训练，遴选指挥方法多元，譬如2010年，9位指挥从学校的观摩会中脱颖而出，他们在一场音乐会上与上海歌剧院交响乐团各合作一首曲目。
2013年则是订下主题“天鹅湖”
，参与的年轻指挥并非校内遴选，而是出自上海歌剧院举行的小型指挥比赛，参赛者包括音乐学院指挥本科生和研究生共26人，最终选出10位获得登台资格。
无论是设置助理指挥，举办指挥比赛还是兴办音乐会，最终目的均是为人才造桥铺路。
台湾各大学院指挥系每年毕业的年轻指挥不少，但以台湾目前的环境，毕业等同失业；台湾各大公立乐团不是没有资源，却长年不见出台相关策略；台湾人才在国际舞台发光发热，庄东杰、吴曜宇接续获得马勒大赛和贝桑颂大赛的肯定，但是在他们走向成熟指挥的道路上，台湾又能给予他们什么？
一位指挥的培养，不是一朝一夕之事，需要的是“百年大计”
。
台湾若不好好珍惜自己的人才，不创造成长的肥沃土壤，未来恐怕只能眼睁睁看着人才流失，自己则不断向外征才，结果乏善可陈，徒呼负负，但又能怪谁？
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