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第三 大学的内在张力(第8页)

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,由于后来大学被宗教所控制,与社会之间的距离越来越远,二者张力失去了“平衡”

,结果在大学发展史上出现了300年的“冰河期”

,由于大学招不到学生,大学险些关门消失。

而近代,大学成为了倒塌的“象牙塔”

,大学已成为社会发展的核心力量,成为社会的“轴心组织”

,大学的外在围墙消失了,大学的精神围墙也正在消失,为此不少学者强烈呼吁大学自主办学权问题、社会冲击问题、大学行政化问题,大学与社会的张力是否又失衡了?是否又倒向了另一边?与此同时,我们还可以听到校外官员、社会评论家的另外一种声音:大学是社会改革的“最后的堡垒”

,他们理论脱离实际,传统保守,培养的学生不能适应社会发展需要等。

在大学管理过程中,如何看待双方的意见?谁说的有道理?我个人认为,他们说的都有道理,只是立场不同、观点不同、看法不同,这正是二者张力的表现,是一种“常态”

表现,没有什么不可理解的,也不值得大惊小怪。

由于张力是长期存在的,而且在不同的历史时期,张力的平衡点是不同的,故持不同观点的人,争论、矛盾也是永恒的、长期的,也是常态的。

第三,张力的作用。

张力是推动大学发展、提高管理水平的动力。

大学的发展就是在社会与大学、行政与学术的对立统一中进行的,就是在张力“平衡”

——“不平衡”

——“平衡”

的螺旋式发展中进步的。

历史发展表明,大学的发展,管理水平的提高,不能完全靠一方面的力量,二者缺一不可。

如果缺少社会的力量,缺少管理的力量,大学就会犯理想化的错误,就会不从实际出发,不从社会需要出发,就会缺少效率,就会失去社会的支持与理解,就会走入关门的地步(历史已经说明了这一点)。

但另一方面,如果缺少学术的力量,大学和其他社会组织就没有本质区别,大学也就缺少了其自身存在的价值,也就没有存在的特殊意义和必要性。

因此,正是这种现实性与理想性、一般性与特殊性的冲突、矛盾,才是推动大学发展,提高管理水平的动力。

[1]杜瑛,戚业国.大学内部权力的冲突与融合——文化的视角[J].现代大学教育,2008(4).

[2]杜瑛,戚业国.大学内部权力的冲突与融合——文化的视角[J].现代大学教育,2008(4).

[3]杜瑛,戚业国.大学内部权力的冲突与融合—文化的视角[J].现代大学教育,2008(4).

[4]亚伯拉罕·弗莱克斯纳著,徐辉,陈晓菲译.现代大学论——英美德大学研究[M].杭州:浙江教育出版社,2001:3.

[5]许珂,李化树.论赫钦斯的高等教育思想[J].长春工业大学学报(高教研究版),2008(4):117-120.

[6]德里克·博克著,徐小洲,陈军译.走出象牙塔——现代大学的社会责任[M].杭州:浙江教育出版社,2001:83.

[7]田宝军,智学,徐爱新.高等教育走向社会中心的基本条件和原则[J].河北师范大学学报(教育科学版),2009(6).

[8]金耀基.大学之理念[M].北京:生活·读书·新知三联书店,2001:24.

[9]田宝军,智学,徐爱新.高等教育走向社会中心的基本条件和原则[J].河北师范大学学报(教育科学版),2009(6).

[10][美]罗伯特·波恩鲍姆著,毛亚庆等译.高等教育的管理时尚[M].北京:北京师范大学出版社,2008:172.

[11][美]罗伯特·波恩鲍姆著,毛亚庆等译.高等教育的管理时尚[M].北京:北京师范大学出版社,2008:172.

[12][美]罗伯特·波恩鲍姆著,毛亚庆等译.高等教育的管理时尚[M].北京:北京师范大学出版社,2008:172.

[13][美]罗伯特·波恩鲍姆著,毛亚庆等译.高等教育的管理时尚[M].北京:北京师范大学出版社,2008:155.

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