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团队成员各有特长，在合作时，需要充分调动和发挥每个成员的特长，实现强强联手和优势互补。
强强联手，即强者与强者的合作，英译为win-wiion，即赢家之间的合作。
强者之间的良好联合协作会产生更大的效能。
优势互补，即合作双方（或多方）各以自己的优势弥补彼此的不足，以达到个体单独行动不能达至的合作效果。
图3-7张萌作为北师大研究生会主席创办第一届、第二届研究生歌手大赛
不仅个体间需要合作，团体之间合作也会带来惊喜。
大连国际会议中心号称“世界最复杂建筑之一”
。
它因外观新颖宏伟和内在空间的魔幻感成为了大连市的地标。
这座建筑由大连建筑设计院和奥地利蓝天组合作设计完成。
奥地利蓝天组画出了结构复杂的设计图，这使中方建筑设计师们大开眼界。
中方设计师发挥本土优势，为建筑的设计融入了中国元素审美风格，使其符合中国传统风水学讲究。
在这样强强联手和优势互补的合作之下，大连国际会议中心堪称经典。
同样，为2008年北京奥运会而建的鸟巢也是中西建筑设计师的合作品。
中国建筑设计师李兴刚、瑞典建筑设计师赫尔佐格与德默隆以东方典雅纹路和西方构架技术，共同打造了一座钢铁建筑圣殿。
凭借强强联手和优势互补，我们打造过一支让人骄傲的团队。
在“挑战杯”
创业计划大赛上，我们从金融、会计、经济管理、外文和中文专业本科生中挑选了专业一流的同学们组成一个团队，并给了他们一个任务：一起筹划开家校园咖啡店。
当他们听到我们的策划，都感到开咖啡店对于没有丝毫工作经验的他们来说就像天方夜谭。
我清楚地知道专业一流并不能抵消社会实践经验的不足，也当然不会让他们凭冲劲去蛮干。
我们找到一位有十几年咖啡店经营经验的同事作为顾问，进行细致指导。
我充分相信队员过硬的专业技能和出色的头脑。
果然，在任务分配过后他们很快进入了角色。
学会计的精打细算做财务预算，学中文的妙笔生花写商业策划书，学管理的制定项目管理方案，学金融的负责市场调研与分析，学外语的研究国外咖啡文化、负责外联工作……在我们团队的共同努力下，他们每个人都很快做好一切开店准备。
我用了一批在各自专业上都是尖子的队员，轻松愉快地完成了一个规模并不小的创业工程，秘诀就在于运用了强强联手的团队合作方式。
当我见到安德鲁·意利（AndrewIlly），这位意利咖啡的全球总裁，并向他描绘我们“校园咖啡项目”
蓝图时，他骄傲地对我们竖起大拇指：“中国青年团队棒极了！”
此外团队合作还需建立一些激励机制。
激励会调动追随者的积极性，使其完成一些原本不能完成的任务。
南非约翰内斯堡有一家生产精密仪器零件的小部件厂。
一天，工厂主伊安麦克唐纳有机会接受一笔很大的订单，有预感除非工人们加班加点，否则无论如何也不可能完成这批订单。
在丰厚利润的驱动下，伊安没有如许多资本家那样，命令或强迫他的工人们加班。
他将员工召集起来，只告诉大家这批货对公司和每个员工意味着怎样的利润。
在共同目标指引下，员工们的积极性一下就被调动起来，按时完成了任务。
对于追求经济利益的追随者，领导人应给予他合理的经济收益；对于寻求经验和渴望提升的追随者，要多为其提供锻炼和升迁的机会；而对于缺乏斗志的追随者，可以建立竞争机制……激励的根本原则是满足不同人的不同需求，因此激励的方式是多种多样的，有规律但没有固定的模式。
[1]参见［美］丹·塞诺、［以色列］索尔·辛格：《创业的国度》，王跃红、韩君宜译，北京，中信出版社，2010。
[2]同上书，15页。
[3]同上书，XIV页。
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