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一个人的价值观决定着他选择做什么，不做什么；一个团队的价值观则决定着团队成员选择做什么，不做什么。
明确的价值观定位会使我们的工作效率提高。
比如王克勤一直关爱肺矽尘病人，他领导的“大爱清尘”
组织便一直为挽救肺矽尘病人而奔走，为其筹集药费、呼吁维权和社会关注。
我志在为解决世界青年问题贡献力量，为我们全球青年领导力工作室制定了“以青年为本，服务青年，引领青年，培育青年，构建青年领导力优势”
的宗旨，这也就是我的价值观。
我们目的明确，集中精力办大事，服务青年（而不会是今天服务青年，明天保护动物，后天支持环保……），以保证我们的工作在一个方向上集中推进。
追随者
所谓追随者，是指在领导活动中与领导人有共同的信仰（或）利益，追求共同组织目标的人，即我们前文所指的团队成员。
领导人必须有追随者，追随者造就领导人，二者是相互对应的关系。
有将军就一定要有士兵，有队长就一定要有队员。
光杆儿司令没有任何的领导效能，一个没有追随者的人即使再有能力也不能被称为领导人，这样的人仅能被称为一个“自我管理者”
。
对领导人来说，如何认识追随者，如何对待追随者是一个最基本的前提。
追随者与领导人的关系是共同利益，相互依存。
要成为领导人，必须以追随者的支持为根基，领导力的实现必须通过追随者的参与和执行来完成。
当然，追随者可以被看作是个人，也可以被看作是群体。
荀子在《王制》篇中说：“君者，舟也；庶人者，水也；水则载舟，水则覆舟。”
意思是说，统治者像一艘船，而广大民众犹如河水，水既可以将船负载，也可以将船淹没。
唐贞观后期，魏征在著名的《谏太宗十思疏》中说：“怨不在大，可畏惟人。
载舟覆舟，所宜深慎。”
意思是说：怨恨不在于大小，可怕的只在人心背离。
水能载船也能翻船，所以应该高度谨慎。
唐太宗对荀子和魏征的观点十分欣赏，在与君臣讨论国家治理问题时，多次引用和发挥了这一观点。
他在《论政体》中有云：“君，舟也；人，水也；水能载舟亦能覆舟。”
荀子、魏征和唐太宗，都深深懂得追随者的力量是极其伟大的，强调了正确处理两者关系、依靠追随者力量的重要性。
技能
对领导人来说，必须具有从追随者视角看问题的能力。
追随者会去思考权衡：领导人是否有能力带领我们实现目标？这里的能力，是指综合能力，既有概念技能，也有专业技能和人际关系技能。
概念技能和人际关系技能是领导人的基本功。
同时，作为现代社会的领导人，专业能力必不可少，最好你是从事行业的专家，很多时候专业技能决定了你在团队中的位置，甚至很有可能把你直接助推至领导人的位置。
专业技能之外的技能也会为你的领导力加分。
我在大学学习语言学、国际经济与贸易、脑与认知科学等专业，同时我的英语达到专业八级，声乐达到国家专业十级，钢琴达到六级水平，健美操达到国家三级水平。
这些技能并不是天天都能用到。
但在一次APEC（亚洲太平洋经济合作组织）会议的晚宴上，主办方临时提议中方代表表演一个节目，而当时的代表们并没有准备节目，此时我的技能就派上了用场——我担任了中英双语主持人，并唱了一首德国歌剧选段《笑之歌》。
这次表演不仅救了急，也扩大了我的影响力。
此外，一个人还需要有较强的通过学习获取技能的能力。
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