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投资增加1亿元人民币，“锦江之星”
品牌加速全国扩张。
2008年锦江签约管理上海酒店公寓；“锦江之星”
启动第二阶段奥运客房销售。
2009年“锦江之星”
参与全球环保行动。
2010s
2010年锦江国际酒店管理有限公司以3亿美元收购美国州际酒店集团。
2011年锦江之星旅馆有限公司荣获“2011CCFA员工最喜爱公司”
。
2012年“锦江之星”
蝉联年度中国餐饮业与酒店业优秀特许加盟品牌。
2013年“锦江之星”
荣膺中国消费者最满意的经济型酒店连锁品牌。
（二）发展阶段
1.创建阶段——加强自身建设
自从锦江集团组建后，在完善企业化管理的基础上，从抓自身建设入手，围绕增强企业活力、提高集团凝聚力这一中心环节，逐步建立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制，从而为集团的经营拓展奠定了基础。
2.内涵发展阶段——提升竞争力
2003年，锦江集团从长远利益出发，与上海新亚集团进行重组，借此提升了集团综合实力，从而为集团进一步向纵深发展打下更扎实的基础，创造更有利的条件。
3.外延发展阶段——提高整体实力
2004年，锦江国际酒店管理有限公司与国内外多个知名企业建立了合作关系，如美亚、上海实业（集团）有限公司、雅高酒店集团、洲际酒店集团等，在全国20个省、市经营管理全资、控股等酒店150家（含经济型旅馆），房间32，707间，在美国HOTELS杂志的排名上名列第29位。
4.市场拓展阶段——组建市场网络
锦江国际酒店管理有限公司已经启动了旨在拓展全国市场网络的“全国攻略”
，以高星级酒店引领不同品牌企业参与市场竞争，以“旗舰酒店”
为基地，通过收购、自建、合资合作、加盟联营、租赁改造等多种方式辐射周边市场，逐步形成北方、西南、华中、西北、南方，以及华东等六大区域性公司，通过发挥辐射功能组建锦江国际酒店管理有限公司在全国的酒店网络。
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