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四、国际酒店集团在中国的发展
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（一）国际酒店集团在中国发展历程
国际酒店集团在中国的发展大致分为三个阶段，分别为20世纪80年代的引进阶段、20世纪90年代的全面铺开阶段和21世纪初开始的纵深发展阶段。
1.引进阶段（20世纪80年代初—80年代末）
继1982年香港半岛集团（Peninsula）进入中国之后，假日酒店集团（现为洲际酒店集团）于1984年管理北京丽都假日酒店，并在五年之内先后在国内拉萨、桂林、广州、西安、厦门、大连、成都、重庆等城市形成网络，成为当时中国境内管理酒店最多的国外酒店集团。
20世纪80年代进入我国市场的还有喜来登（Sheraton）、希尔顿（Hilton）、雅高（Accor）、香格里拉（Shangri-La）、新世界（NewWorld）、华美达（Ramada）、凯悦（Hyatt）、太平洋（Pacifiila）等十余家酒店管理集团。
在引进初期，进入中国的国际酒店集团以经营中高档酒店为主，多数分布在沿海的中心城市，尤其是直辖市与著名的旅游城市。
国际酒店集团进入中国市场的第一个十年里，只有假日集团形成管理10家以上酒店的规模。
2.全面铺开阶段（20世纪90年代初—90年代末）
20世纪90年代，尝到了甜头的国际酒店集团登陆中国市场的步伐明显加快。
这一时期既是我国旅游业蓬勃发展的阶段，也是国际酒店集团积极扩大市场份额的时期。
于是，形成了一批中国市场份额在两位数以上的国际酒店集团，如：六洲（原Bass，曾经并购HolidayInn）、万豪（Marriott）、香格里拉（Shangri-La）、雅高（Aarriott）、最佳西方国际（BestWestern）、天天（Daysinn）、凯宾斯基（Kempinski）、喜达屋（Starwood）、海逸（HarbourPlaza）、威士汀（Westin）、豪生（HowardJohnson）等数十家国际酒店集团纷纷进驻中国市场，出现了群雄逐鹿的局面。
根据国际饭店与餐馆协会的资料统计，2000年世界酒店管理集团排名前10家为圣达特、六洲、万豪、雅高、精选国际、希尔顿、最佳西方国际、喜达屋、卡尔森、凯悦，除了圣达特集团未进入中国市场外，其余9家酒店集团已在中国建立或管理酒店，并逐步涵盖了高中低所有的消费档次，中国成为世界著名酒店集团的集聚地。
3.纵深发展阶段（21世纪至今）
进入21世纪初期，国际酒店集团在我国的发展呈现网络化、两极化、本土化的特征，不仅酒店数量增长，而且以全球化战略为前提，追求地区分布、经营格局的更加合理化。
在中国市场形成规模和特色的国际酒店集团越来越多，这既是国际酒店业发展的必然趋势，也是全球经济一体化的必然结果。
万豪国际集团作为世界五百强跨国集团之一，是国际酒店集团中的巨无霸，虽然它1997年才进入中国市场，但它通过实施以丽兹·卡尔顿、万豪、万丽品牌为主的多品牌发展战略，在“你如能使员工树立工作自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务”
的核心经营理念指导下，很快就打开了中国市场。
（二）国际酒店集团进入中国情况
1.截至2012年，已有40多个国际酒店管理集团的70多个品牌进入中国市场，在华经营和管理的饭店数量达到1000多家，排名前10位的国际酒店管理集团均已进入中国。
中国已经成为全球酒店业中发展潜力最大、发展效益最好、综合收益最高的市场之一。
2.国际著名酒店集团管理的酒店多为高星级酒店，只有少数品牌如“速8”
，“宜必思”
等以特许经营方式涉入经济型酒店市场。
3.针对不同市场需求，某些国际酒店集团已经开始在中国实施“多品牌战略”
，涵盖超豪华到经济档各层次酒店，最大限度扩大自身市场份额。
国际酒店集团由单一品牌向多种品牌发展，由个别超豪华品牌向批量超豪华品牌酒店发展，由中高档酒店向经济型酒店发展。
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