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《常见复杂先心病诊疗技术成本效益分析白皮书》（初稿）如同投入平静湖面的一颗深水炸弹，其引发的震荡远超预期，迅速从学术圈蔓延至政策圈、医院管理圈乃至媒体圈。
白皮书用冰冷而翔实的数据，清晰地展示了一条刺眼的“成本分界线”
：采用“林默术式”
及“星火”
管理模式，治疗一例典型复杂先心病的平均总费用，仅为传统高值耗材依赖型方案的三分之一到二分之一，而中期疗效指标（如再干预率、生存质量）并无统计学差异，甚至在患者远期社会功能恢复和家庭经济负担减轻方面更具优势。
这份报告没有指责任何人，它只是客观地呈现事实。
但正是这种客观，让它具备了摧枯拉朽的力量。
首先坐不住的，是各地捉襟见肘的医保局和寻求控制医疗成本的医院管理者。
他们看到了在保证医疗质量的前提下，大幅降低心脏外科这一“烧钱”
领域支出的可能性。
咨询和索要完整报告的电话，几乎打爆了苏晚晴办公室的线路。
紧接着，一直苦于无法突破大型中心技术壁垒的众多地市级、县级医院，仿佛看到了曙光。
“星火”
模式不仅提供了技术，更提供了一套可复制的、低成本高效益的运营模板。
申请前往岗巴和怒江参观、学习的医院名单迅速拉长。
就连一些原本持中立态度的主流媒体，也开始以“医疗价值革命”
、“挤掉医疗费用的水分”
为题，进行深度报道，将“星火计划”
的理念推向公众视野。
“华东联盟”
试图发起的舆论反扑，在白皮书引发的巨大声浪面前，如同投入烈焰的几根枯枝，瞬间被吞噬得无声无息。
他们之前攻击“星火”
“技术不成熟”
、“质量存疑”
的论调，在铁一般的数据面前，成了笑话。
压力，瞬间转移到了“华东联盟”
自己身上。
联盟内部开始出现裂痕。
一些原本就是被裹挟加入、自身也面临医保控费压力的成员医院，开始动摇。
他们私下联系“星火”
，询问技术引进和合作的可能。
康华医疗的股价应声连续下挫。
资本市场用脚投票，表达了对这种依赖传统高利润模式可持续性的担忧。
然而，真正的风暴眼，发生在一次由国家卫健委牵头组织的，“优化高值医用耗材临床使用与管理”
专家座谈会上。
会议原本是“华东联盟”
试图影响政策、巩固自身地位的重要场合。
然而，会议开始后，风向却完全偏离了他们的预设。
多位受邀参会的专家，包括几位德高望重的院士，在发言中都不约而同地引用了“星火”
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