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狙击弩的冷芒尚在靶场上闪烁，测绘地图的墨迹仍未干透，江辰的目光却已从锋利的矛尖与敏锐的耳目，转向了支撑这一切的、看似平凡却至关重要的根基——后勤。
一支能征善战的军队，必然有一条高效、可靠、且相对廉洁的后勤血脉。
然而，边军积弊日久，黑山墩的后勤体系，同样充斥着效率低下、损耗惊人、乃至暗中贪腐的问题。
以往，江辰人微言轻，且需集中资源于军工与训练，对后勤事务只能睁一只眼闭一只眼，甚至需要依靠隆昌号那种灰色渠道来弥补不足。
如今，他大权在握，声望正隆，又深知未来战事扩大对后勤的依赖将呈倍数增长，整顿后勤，已刻不容缓。
他的改革，并非大刀阔斧地更换人员（这会触动太多利益，目前时机未到），而是从流程优化和制度设计入手，提升效率，压缩腐败空间。
一、流程再造：标准化与可视化江辰带着韩明和李铁，首先从最混乱的仓库开刀。
他们径直来到戍垒公库。
库房内，各类物资堆放杂乱，账册记录模糊不清，“大约”
、“若干”
等字眼随处可见。
领取物资往往需要经过多层审批，耗时费力，且给经手人留下了操作空间。
“从今日起，一切按新规矩办。”
江辰的声音在空旷的库房里显得格外冰冷。
他宣布了新的仓储管理制度：1分类分区，立牌标识：将所有库存物资重新清点，按军械、粮秣、被服、建材等大类分区存放，每个区域悬挂醒目木牌，注明物资名称。
2统一度量，定量包装：强制推行新制定的标准度量衡（基于江辰带来的现代概念）。
粮食入袋，每袋标准重量；箭矢捆绑，每捆标准数量；布料裁剪，标准尺寸。
并定制标准木斗、木尺发放使用。
3台账清晰，日清月结：设计新的账册表格，要求库管（原为王麻子的人，此刻战战兢兢）必须对每一笔物资的入库、出库、结余进行清晰记录，精确到最小单位。
每日核对，每月汇总，账目必须与实物对应。
4流程简化，按需申领：各火长根据训练作战计划，提前申领物资，经江辰或李铁核准后，直接凭条到库房领取，减少中间环节。
最初，库管和相关的文书小吏叫苦不迭，觉得太过麻烦。
但江辰态度强硬，拒不执行者军法处置。
同时，他让韩明负责监督和培训，帮助其适应新流程。
效果立竿见影。
短短十数日，原本混乱的仓库变得井井有条，任何物资的存量一目了然。
领取物资的时间从半天缩短到一刻钟。
以往常见的“损耗”
、“自然减少”
现象，因为账目清晰，得到了极大遏制。
二、技术赋能：工具改良江辰注意到，物资运输和储存中的损耗同样惊人。
运粮的大车轴辏易坏，导致倾覆；粮袋破漏；仓储的米粟易受潮发霉。
他让石老七带着工匠，进行了一系列小改小革：·改进运输工具：加固大车车轴，给车轮增加简易的铁箍，减少损坏几率。
制作统一规格的、更加坚固的粮箱和货箱，替代易破损的麻袋（部分重要物资）。
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