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这三点能不能让人信？第一个是技术核心，第二个是时间承诺，第三个是执行保障。
看起来够硬，但还不够直观。
他想起上次工人质疑“膜能管几年”
的场景。
当时他拿出了测试报告，老师傅才闭嘴。
普通人不信虚的，只看结果。
他新增一页ppt，标题改成：看得见的结果下面列了三条：-内部湿度比传统房屋低62-雨季墙面无结露现象-三年免维护承诺（基于模拟推演）数据来源全部标注清楚，包括系统模拟周期、传感器监测时长、材料实验室编号。
做完这些，他感觉骨架搭起来了。
现在缺的是语言——怎么说出去，才能让甲方、媒体、普通住户都听懂？他再次打开系统，进入辅助模块。
输入关键词“建筑品牌传播”
，系统推荐了一个功能：话语体系生成器。
可用次数：1次。
消耗5点财富值。
他点了使用。
页面刷新，跳出一段文字模板：“我们不做最快的施工队，也不做最便宜的承包商。
我们专注解决一类问题——在高温高湿环境下，如何让人住得更健康、更长久。
每一项工艺改进，都有数据支撑；每一次材料替换，都经过环境适配测试。
我们相信，好房子不需要口号，它自己会说话。”
，！
他读了一遍，觉得方向对了，但语气太冷。
公众传播需要一点温度。
他手动修改，把最后一句改成：“我们相信，好房子不用喊，住的人舒服，就是最好的证明。”
保存后，他把这段话复制到ppt最后一页，作为总结陈述。
这时手机震动。
老张发来消息：“阿南那边问，第二批材料什么时候能运过去？”
林烨回：“还没定，等我们这边流程走完。”
对方回了个“好”
字，就没再说话。
他放下手机，看了看时间，晚上十一点十七分。
招待所安静，只有隔壁房间传来电视声。
他揉了揉眼睛，没有起身。
ppt已经完成初稿，策略框架也有了。
下一步该怎么做，他心里清楚。
但现在不能动，得先把思路理透。
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