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数日后，依照法定程序，省人大常委会会议全票审议通过了有关人事任免事项，决定任命袁泽为省人民政府副省长、代省长，主持省政府全面工作。
在明年年初召开的省人民代表大会上，将正式选举其为省长。
至此，法律程序完成，袁泽正式站到了省行政权力的中心。
履新代省长的袁泽，工作节奏比以往更快，思考的问题也更为宏观和深远。
他搬入了象征着省长权柄的那间更为宽敞、视野也更为开阔的办公室。
站在宽大的落地窗前，俯瞰着楼下熙熙攘攘、充满活力的城市景象，他真切地感受到肩上的担子更重了，那份沉甸甸的责任感也愈发清晰。
他的新办公桌上，文件堆积如山，每一份都代表着省发展的一个关键节点或挑战：省体育局呈报的《关于“杨超”
第二届联赛全面升级方案（草案）》，涉及赛制改革、商业开发、青训体系衔接等；省农业农村厅牵头制定的《关于打造“村超”
特色农产品区域公共品牌的实施意见》，详细规划了品牌标准、授权管理、质量追溯、营销推广；省交通厅紧急报送的《关于利用“村超”
热度加快全省旅游公路（特别是乡村公路）建设的三年攻坚规划》，附有长长的急需改造的路段清单和预算；省人社厅、发改委联合起草的《关于优化营商环境吸引“村超”
引流人才和青年返乡创业就业的若干政策措施》，包含税收减免、创业补贴、住房保障、子女教育等一揽子优惠；省文旅厅报来的《“后村超时代”
全省文旅市场风险研判与应对预案（初稿）》，重点分析游客审美疲劳、同质化竞争、服务质量下滑等潜在风险……他的大脑如同一台高效运转、多线程并行的超级计算机，同时处理着这些纷繁复杂的信息流。
他召见省文旅厅厅长，不是听取成绩汇报，而是直指要害：“热度不可能永远维持。
审美疲劳是必然的，周边省份的模仿甚至超越也很快会到来。
你们那个预案我看过了，太笼统！
我要看到具体的、可操作的、分阶段的应对策略！
比如，如何持续创新赛事内容和形式？如何深挖文化内涵打造差异化体验？如何利用大数据精准营销、延长游客停留时间？一周之内，拿出细化方案！”
他约谈省发改委主任，研讨的议题更加宏观：“暴涨的旅游消费需求是巨大的市场信号。
我们不能只盯着游客的吃喝玩乐消费。
要研究如何把这些消费需求与本省的制造业优势结合起来！
比如，游客喜欢我们的辣椒酱、生态食品，那我们能不能扶持本地企业扩大生产、提升品质、打造品牌，把‘流量’转化为‘销量’和‘产值’？能不能规划几条‘工业旅游’线路，让游客参观我们的特色食品工厂、苗绣侗布工坊，既满足体验需求，又促进产品销售和品牌传播？这叫‘以旅促工，工旅融合’！
你们牵头，联合工信厅、商务厅，尽快拿出一个融合发展的行动计划。”
他甚至亲自审阅、修改了省政府提交给国务院的《关于请求支持省创建“国家体育产业联系点城市（群）”
和“全国乡村振兴文旅融合示范区”
的报告》，字斟句酌，力求将“村超”
的成功经验上升到国家战略层面，为省争取更大的政策红利和发展空间。
报告中，他特别强调：“‘村超’模式的核心在于‘政府引导、市场运作、群众主体、文化为魂’，是可复制、可推广的乡村振兴与文体旅融合发展的新路径。”
在一次省政府党组专题学习会上，面对部分因“村超”
巨大成功而开始滋生自满情绪、认为可以松口气的干部，袁泽再次敲响了警钟。
他的语气严肃而冷静：“‘村超’的成功，是天时（农村生活）、地利（我省独特的生态文化资源）、人和（干部群众渴望改变、上下同心）共同作用的结果，有其偶然性和阶段性。
我们决不能躺在功劳簿上睡大觉，沾沾自喜，更不能产生一种错觉，以为一个‘村超’就能解决省所有的发展问题！
这是极其危险的！”
他目光如炬，扫视着在座的党组成员。
“它的真正价值，在于为我们打开了一扇窗！
一扇让全国乃至世界重新认识省、关注省的窗！
它吸引来了前所未有的关注度、人流、资金流和信息流。
现在，窗是打开了，但考验才刚刚开始！”
袁泽的声音陡然提高，“我们能不能接得住这泼天的富贵？能不能把这些宝贵的关注和资源留得下？能不能把它们高效地用得好，真正转化为推动省高质量发展的持久动力？这才是真正的、长期的、艰巨的考验！”
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