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但是，由于采取了组织的形式，所以，为了贯彻其目的，就一定要着手办实际的事业，以示范天下。
目前除了发行会报之外，并没有什么具体的决定。
今后应该照规则书所说的，从事国产工商业调查研究，举办产品评比会、演讲会；好好布置一下商品陈列场，办理一般的疑难解答，拟定出口奖励办法等。
我认为，其中研究所的设立、产业上的咨询、市场或产品的介绍、试验分析、接受证明的委托等方面，都对国家产业的发展有极大的裨益。
事业的成败决定于每一个人的双肩，所以都必须为这个会的发展和利益而出力。
最后，我想向当局者进上一言。
奖励固然应该大力去做，但是，如果进行得不合理，或找错奖励对象，也会产生负效果的。
亲切的做法，反而产生不亲切的结果，保护之心却变成干涉、束缚之实。
因此，我希望在从事商品试验和介绍之际，一定要抛弃私利私情，一心为公，切不要忘了公平与亲切的原则。
再者，那些想利用日本产品风靡的形势，粗制滥造一些没有用的东西，欺骗善良的国民，以中饱私囊的商人不可说没有。
如若都这样，就会大大阻碍本国产品的发展，大家必须相互警戒，以防止不法之徒的出现。
效率增进法
一提到效率问题，特别是我个人，始终感到非常惭愧，大家一定也会存在这样的感觉吧！
如果不注意而让效率恶化到极端的地步，它就会浪费时间，所以，我总觉得，事情的进度必须加以注意。
一旦过于疏忽，效率就很差了。
效率低下这话似乎是以工人为对象的用语。
事实上，不只对工人而言，即使是处理普通事务的人，如果能充分地利用既定的时间，而把事情毫无延误地完成，也就是说，不用更多的人，也能做出很多工作，这就是效率提高了。
对其他特定事务亦然。
我这么想，日本的诸君如何呢？可能只是我自己不得其法，但各位是不是真能实现均衡的效率呢？一日工作几小时，在这一工作时间内所做的工作量，是不是真能做到完全像时钟的刻度一样呢？当然，事实上是不能的。
有时候用了许多不必要的冗员，有时候一次就可以完成的工作却花了三倍的时间，这都不是正确的用人方法。
有位叫泰勒的人，曾针对如何提高效率的问题著过书、立过说。
池田藤四郎也在某一杂志上讲到如何提高效率。
有一次我在美国费城，受到沃纳梅克的接待，当时看到他运用时间的方法令我非常感佩。
也只有这么做，才真正能在少量的时间内完成多种工作，这一天的事才能完全做完，真叫人佩服。
开始我以为他能对我谈一些有关工厂工人的事，其实并不是这样，他和我只是整天在一起。
从沃纳梅克接待我的情形看，也没有什么特别的。
沃纳梅克招待我的情形很轻松自如，他对我的安排是：乘匹兹堡的火车下午五点四十分抵达费城，一到费城就乘汽车，六点之前到他的商店，先不要到旅馆，而要直接光临他的商店。
我就按他的安排，一到费城就搭上汽车，不去找旅馆，约在六点二三分到达，他已在店中等我。
他随即领我参观他的店。
的确是一个令人眼花缭乱的大商店，入口处挂着美、日两国的国旗，点着很多华丽的彩色灯泡。
而且，当天来访的多数客人都在那儿等待，真像是偶然碰上了大剧院散戏的场面。
我在主人的陪同下，首先在一楼观看了陈列场。
接着乘电梯上二楼，在二楼我首先看到的是打扫得干干净净的厨房，这里是为贵客烹调菜肴的地方，另外一间才是为普通客人烹调菜肴的地方。
在二楼我还参观了一下厨师的情况。
接着参观的是会议室，室内大约能够容纳四五千人同时参加会议。
接下来参观的就是教育场所，主要是为商店里的员工提供当前最需要的教育。
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