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你越是让他安心，不可避免地，当你真正需要他的时候，他越是要逃避。
》因此，即使没有他，你也可以工作得很好，也不要过于自作主张。
》反之，时不时地表明你很需要他，他对公司的正常运转是不可或缺的。
》在处理自己的问题的时候，你也要毫不犹疑地向他请求帮助，甚至可以给他打电话求助，以便激发他那根英雄主义神经。
你越是需要他——不要骚扰他——你就越是肯定了他的“领导力”
，他就越是看好你。
恰当地询问方式
你可能没意识到，你每天向老板提出了大量问题，涉及他的想法、说的话、正在做的事情、将要做的事情、想要或者不想要做的事情。
你询问这些问题的方式可能带来消极或积极的影响。
如果纯粹是技术问题，用“为什么”
来提问很实用：
——“为什么复印机仍然是坏的？”
——“因为马丁又一次忘记取下文件上的回形针了。”
但是，如果问题比较“私人化”
，他可能无法回答，或者会生气。
因为除了回答“因为……”
他别无答案，言下之意：“就是如此”
或者“我就这样”
。
这不利于话题的展开。
每次当你这么问老板的时候，情况正是如此：“为什么你是这个反应？”
或者“为什么你忘记给我涨工资？”
你自动地把他的目光吸引到困难上。
你徒增了他的烦恼，而且唤醒了他那些负面的情感，诸如无能为力、火冒三丈或者愧疚心理，这些负面情绪可能转移到你身上。
》建议用“如何”
或者“什么”
来提出你的问题：“我们现在怎么做呢？”
“是什么让你有这种反应？”
“我要如何做你才能考虑给我涨工资呢？”
这样提问，一切都改变了。
你把他的关注点引导到解决方法上，或者你至少提醒了他事情的重要性。
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