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（《蒋纬国口述自传》，319页）
美国来华的一些军中幕僚很佩服蒋纬国的参谋理念，说到美国的一些高级幕僚，美国人说：“你不要以为我们西方人生活在逻辑里面，那些大爷照样是蛋头。”
（《蒋纬国口述自传》，319页）是以纬国感慨，把打仗的学问拿来运用在人生的任何一个行业，都是可以相通的，因为这些事情的思维哲理是一样的。
关于战备支援，一个战事的案例，上级说可以支持48天，纬国却认为只能支撑8天。
这样，这个作战计划参谋之间的分歧相当悬殊，假如按此进攻而不能撤退，危害就大了。
纬国分析说，从理论上可以支持48天，但按照后勤物资最少的支援量来作打算，因为其中一样东西没有了，其他的东西再多也没有用处，所有的物资中润滑油一项只能支援8天，没有一辆车子到了没有润滑油时，还能加汽油就走的，所以他说本案只能支援8天。
后来他的这个案子分析被评为优等。
此事说明一个参谋作业必须万倍的细腻，因为这是攸关战略的重中之重。
高级幕僚应有使命感，才能产生优秀的作业，如果只是较为狭隘地理解任务执行，就不免出现疏忽。
纬国说，上级交下的任务，到了自己单位之后，要变成本单位的使命，然后根据使命，再交给所辖的各单位，使命就又变成任务。
这是一个非常科学的观念，不可以破坏，一旦破坏，军中就无纪律可言了。
高级幕僚对于战略层面的任务，却没有思想上的反应，样样事情都等着逐级授权，就会陷入可怕的被动。
想出一个点子之后，须再以逻辑思维，来判断点子的好坏。
纬国从参谋角度考虑，认为：“权不是要等到授后才有，而是要跟着责任一起来，并且要变成一个制度。
责任制度包含了随责任一起来的权利，职责必须进入游戏规则，凡是负何种责任的人，就有该种权利。
责任制度是促进行政效率的重要观念，但是一般的长官都是爱权利不爱责任，这是人性的弱点，影响事情进行甚大。”
关于无形战力与有形战力的辩证关系，纬国说，无形战力有三种成分，一是学术，二是意志，三是纪律。
他觉得民主和专制的差别就在于长官有没有理智，某人的思维理哲如果是科学的，这个长官就是好长官，没有什么危险性，就算是错了也一定有其不得已之处。
有形战力则为侦搜力、打击力、机动力、后支力、指通力。
有与无，两者结合到最佳点才能放出异彩。
对于专业幕僚，应强调其逆序式的思维与顺序式的执行，而这些都需要以学术为基础，有了学术之后，先了解状况，再以学术分析状况，其决心才是客观的，才是有基础的、不会动摇的，否则就会把自己的私心放进去，这种计划一定是最笨的。
蒋介石在与纬国谈话时，常常对于黄埔系的人“忠勇有余，而智能不足”
耿耿于怀，所以蒋介石不断地举办训练班，派遣素质良好的干部出国留学，尤其是到德、日两国，因为这两个国家对于军事干部的培植非常严格，而且这两个国家的民风就是踏实。
当年日本邀请德国军事顾问到日本训练军队，德国考虑再三，预备派遣有名的大将到日本，最后有一位迈克尔少校向参谋本部建议：“什么人都不必去，也不必带一本书，只要我一个人去就可以了。”
参谋本部问他有何能耐，他说出一套理论来：“我们人派得愈精愈多，人家只学得点点滴滴，我一个人去，向他们说明军事学的道理何在即可，道理弄懂了，就一通百通。
其他的是要日本人自己建立军队，而不是德国人去帮日本人建立军队。”
正确的格式应该是先作远程计划，这是目标研究，须先认清目标，所以先要有一个目标分析；中程计划是为了要达到目标而设计的预算计划；近程计划则是切近现实应变。
但是没有战略头脑的人将计划程序改为先作近程计划，再作中程计划，最后作远程计划，有所谓的三年计划、五年计划或是八年计划，完全不合乎思维理哲（参见《蒋纬国口述回忆》第十一章《军制学》）。
对此，纬国举出德军名将的战略观。
古德里安元帅有一句口号，隆美尔也非常赞同，这个口号是“要把绿灯开到战场的尽头”
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其做法是把最后的目标告诉部下，中间需要暂缓时，再开个黄灯，要部下停止时，才开红灯。
纬国感慨，中国的将官或高级幕僚，学养、眼光欠缺，无法作一个全程的策划，也不愿意把全程的计划告诉部下，部下走了一步之后，才告以下一步，所以一路都是红灯，等到长官研究之后，才接到下一个命令，但是长官又不能以最快的速度作决定，所以研判状况之后的整体性决心是很重要的。
至于参谋或幕僚与主官的互动，纬国以为，虽然许多军制有书面资料，但是还有许多地方需要询问将校团，所谓将校团也称为指参团。
将军没有校级军官的辅助，“将”
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