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他多次出生入死，也曾碧血染征袍。
他每年都要两度到慈湖，向蒋介石磕头，一次是清明节；一次是秋季，蒋介石的冥诞。
一边磕头，一边痛哭流涕，感戴他的知遇之恩。
晚年，他预感他的生命将要走到尽头，便要侍从参谋备齐他童年读过的经典，预备全部温习一遍。
然后，他说，读书人要收摊子了！
回顾他雄奇险峻的一生，他说：我没有交白卷！
他就是民国书生俞大维，一位伟岸深沉的高级幕僚。
在哈佛读书期间，和俞大维往还频密的是他的表哥陈寅恪。
傅斯年尝言，陈寅恪和俞大维是中国最有希望的读书种子。
他们在不同的领域，各为苦难的中国读书人放一异彩。
1944年秋季，俞大维参加中美联合参谋本部，和接替史迪威的魏德迈共事。
因为相同的求学背景、相近的性格特征，两人结成莫逆之交。
俞先生在参谋本部，倡导事件及时办理，即来一件办一件，要求僚属服务到家，具有主动解决问题的参谋作业本领。
参谋长魏德迈，每天上午准时举行参谋汇报，问题、缘由、办法，简捷干练，时间多在一小时之内。
先由各单位汇报，然后是讨论罗列各种办法，最后由参谋长裁决。
拖拖拉拉踢皮球那一套在这里是绝对不存在的。
俞大维和魏德迈都是留德出身，且时间相近，求学于德国国防参谋学校。
这家学院是所谓千锤百炼的“鬼精灵”
高级参谋养成所，学业负担很重，魏德迈一度劳累至几乎吐血，多亏他的德籍夫人百般鼓励，才没有中途辍学。
在公共场合，俞大维和魏德迈说英语，私底下，他俩都用德语交谈，心有灵犀，全无挂碍。
不论是在兵工署，还是交通部任内，他和僚属、员工商量工作，谈话都采用研究、提议的口吻，对方则如坐春风，如有未周之处，他就会说，假如这样改进，也很好，大家就知道这是他所不满意的地方，等他走后，大家就会自动改进。
官吏的道德素质状况不仅直接影响国家的行政效能，而且对整个社会的道德状况产生广泛影响。
他以规矩共遵和素质提高并举的方式，塑造其高尚的职业道德，忠于国家、忠于职守、勤于政事、办事公道；又在行政过程中养成官德，也就是权力道德，如清正廉洁、诚实无私、遵纪守法等，一度成为行政机关的楷模，前来学习观摩者挤破门槛。
所以僚属在他手下，养成良好的习惯，交代的事情，能办不能办，一定要有下文。
长期抗战得保枪弹无缺，俞大维功莫大焉。
抗战军兴，所有的兵工厂在俞大维督运之下，由人背马驮，爬山过坎，转运西南，然后披荆斩棘，凿洞开工，加班增产，创造了罕见的中国式奇迹。
兵工厂，到了抗战胜利，已有18所，分布在西南各省，除了直接生产武器，还有机械、化工、冶金、光学等的研究及生产。
俞大维审时度势，因为当时日军武器整体上优于我国，假如两军在三阳线——洛阳、襄阳、衡阳拉开作战阵势，则日军的重兵器将失去作用，而我军兵工署所造迫击炮、机步枪在抗战后期，其性能已优于日寇武器，如此则掌握胜算之主动。
他到兵工署就职，第一把火就是订立对外招标的黑皮书。
以计算成本，作为招标签约的依据，并规定任何采购案，承包商不得向承办单位赠送财物，否则全案作废。
此令奉行，立即杜绝原先军火采购中贿赂公行的流弊。
管理方面实施了技术提升、成本核算和兵工会计制度。
到抗战前，更建立了弹道、光学、冶金、精密技术等多个研究所。
并在抗战之初，就在各兵工厂实行了福利社会的一套方法，成立眷村及子弟小学。
交通部任内，他移植了中美联合参谋本部的工作方法，随情势的变化，布置大型图表室，配属通信系统、设置通信网络，再加译电、分析、审阅等功能，使图表变成动态。
交通的进步，立竿见影。
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