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樊崧甫说，我都不知道，怎么红军却知道了？陈诚愕然无从回答。
于是樊氏出示宣传品，陈诚尴尬不能答。
老樊感慨说，这种机密泄露，使他惊心动魄。
（参见樊崧甫《龙头将军沉浮录》，第三章）
此间可以看出预感之于参谋素质的重要关系，譬如蒋百里对日本进攻时间的判断，邱清泉对国防部刘斐等卧底的揣度，均与预感有关。
称职而优秀的参谋必须有先验般的警惕——即一种不请自来的预感。
预感乃是其必备的素质，预感可使其根据事机作出判断。
随后，1933年春节的抚州战斗，陈诚就吸取了教训，决不过早下令。
抚州附近浒湾的红军就被罗卓英指挥的三个师突然袭击，而吃了大亏。
那次是在除夕的子夜开始出击，拂晓即结束战斗。
一个人的长处也即是短处。
关于陈诚本人，樊崧甫也有第一手的记述。
陈诚在第四次“围剿”
期间，不管上面发多少经费，他都按实际数目下发部队，所以下面对他的感情还不差。
他做人趾高气扬，领袖欲强烈，但也确实敢作敢为，但这样的行事风格也招来同辈的妒忌，有人盼他失败。
何应钦、熊式辉恨他入骨，他们试图说动蒋介石，以蒋的名义迫他执行，使他开始踏入危机。
陈诚独自担任第四次“围剿”
的责任。
樊崧甫为他草拟初期的进攻计划，这是他的一次重要参谋作业。
一是敌情判断，包括对方的外围部队；一是侦察红军主力；一是作出应对计划即主力和增援部队的配置；一是编制战斗序列。
不久又坚执要樊崧甫兼任师长到一线。
陈诚转达蒋介石的话，强调这是一个杂牌师，让樊崧甫去整理，整理得好固然属幸事，整不好也就算了。
这是借重他的参谋经验所作的安排。
这时，樊崧甫又提出整训部队的建议。
他说，譬如做生意的人，行情不利，亏了本钱，应暂时收盘，保持一些本钱，等行情好时再做。
如果一意滥做下去，本钱输光，等好时机来了，只好在旁边望洋兴叹。
中央嫡系部队有限，杂牌却是力服心不服，不肯卖力，兵多也枉然。
基于这样的认识，他建议开办短期培训班，施以精神教育，把杂牌军将校都变成师生关系，再投入战斗，比较有利。
老樊的建议不错，说起来甚动听，但实行起来效果难测。
陈仪与沈仲九
陈仪可说是一个典型的绍兴人，那里的师爷自来有名，他也正是幕僚长的人才。
他是日本陆军大学毕业的，成绩非常之好，气度深沉刚毅，做事有魄力、有担当。
他是在旧军人中最有时代感，最有世界眼光的人。
陈仪是个大幕僚，可是幕僚背后还有幕僚，这就是沈仲九先生。
他帮助陈仪建立政治理论计划以及实践的方案，曹聚仁称赞他运筹帷幄，是真正的现代卧龙。
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