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对于资本来讲，将一家好好的企业搞垮掉，是能够赚钱的。
比如说某家企业，资产市值100亿，但是破产了之后，直接就能20亿买下。
然后进行一番打包，六十亿给卖出去。
全球范围内，有不少公司就专门干这事的，赚得盆满钵满的。
“房子是商品。
其他商品是拿来用，或者拿来吃，或者拿来穿。
而房子这个商品，是拿来住的，并且一般来讲可能就住上一辈子了。”
“所以，福乐地产作为商品的提供者，就得要考虑如何将房子这个特殊商品给做好。”
“和其他商品一样，充分的考虑消费者的需求。”
“质量我就不说了，这是必须得要搞好的。
除了质量之外，还有售后服务。
房子卖了，不要觉得就和福乐地产没有关系了。
这样子可是不行。
我们得要为购房者提供售后服务，而这个服务怎么来实现呢？”
“就靠物业！”
陈元庆总是感觉未来的很多房地产公司是走上了“邪路”
，把房子给卖掉之后，就觉得自己脱手了，不管了。
品牌化战略无论在任何行业，都是适用的。
陈元庆就准备打造一个房地产品牌。
福乐地产的房子还没有开盘，就受到潜在购房者的极大关注。
开盘之后，就马上形成抢购的风潮。
如此，福乐地产就能够迅速的回笼资金，投入到下一个地产项目之中。
要知道，商品房预售资金监管要到2010年7月才是开始的。
而在之前的一段时间，预售资金是房地产企业可以随意进行动用。
也就是说，在接下来二十多年时间里面，福乐地产可以实现野蛮式的快速壮大。
只要福乐地产的名声够好，就能不断的修建楼盘，迅速的回笼资金投入到下一个楼盘的建造当中。
在这个过程当中，只要做好风险控制，问题就是不大。
比如说考虑到建筑材料费的暴涨！
为了能够实现在建筑材料上面的更加可控，倒是可以拉起来一个全产业链来。
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