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设计总包解决的不只是图面的问题，还能带动相关产业链的全面进入。
材料、设备每一样，都能给我们带来收益。”
袁总在修桥铺路方面已经见识过相关行业的带动作用，房建方面一开始利润薄，当地又是有设计院的，本来是打算分包给当地，现在一想，还是从设计源头都拿捏在手里更好。
袁总算是认同了林若妍说的，进而又问：“如果你要房建这一块，设计总包找国企合作，那么你一个地产公司，想从中获得的又是什么？”
从欧洲路过
“我有家具厂、也可以在玻瓦国b省当地设厂，供应门窗、五金、开关面板等原材料，还能组织国内相关房建的配套企业出海，比如灯具、空调和其他家电等等。
这些建材和设备一旦造进了房子内，未来的维修和替换、当地市场的开发都大有可为。
我要的是民营企业的话语权。”
林若妍直言不讳。
有了某种权限，才能换来更大的利益。
她可以把权限包装成某种行业协会，某个总包合同，或者是投资团体的话事人。
叫什么名字大家接受、当地能认可都可以，本质则是让她有权决定谁能入伙。
袁总笑了：“林总野心很大啊，玻瓦国市场大头肯定要国企占着，其他行业倒是可以让民营企业冲在前面，适当本地化。
既然你有这个冲劲，也有相关的思想觉悟，我们倒是可以先从手头这个项目合作试试。”
袁总也是老江湖，话不说死，给了机会，试用一下。
如果双方合作愉快，真能达到各自目的，往后再谈更深层次的合作，利益绑定那就容易多了。
林若妍算是第一个嗅到机会，最早找来的房间类民企，而且一开始切入点就不是自家企业那点小利润，她说的是带动更多民企去海外，她组织协调，是要担责任干事情的。
这是要利润也同时不忘国家大战略，有大格局的人。
袁总将这件事情拿到更高层面去讨论，也得到了高层的认可，毕竟大国企肩负的是国家责任，从大战略角度就是希望能够带动国内的过剩产能释放到海外，带着国内的技术和投资过去，换回我们缺乏的能源和矿产。
越多的门类能过去，可以扎根开拓，可以真的改善当地民生，那绝对比只搞基建和种田更利于两国之间的多方位合作。
不要看民企做的事情小，很多都关乎民生，是当地民众离不开的，就会日积月累，让大家产生了某种信任和依赖。
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