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春意渐浓，万物生发。
何欢的心也如同这季节一般，充满了破土而出的力量。
账户里稳步增长的利润和系统【“基石安居”
】任务无声的支持，给了他前所未有的底气。
他决定，不再等待，双线并举。
一方面对于省心优选，开展“毛细血管”
式扩张。
有了前次开二号店的经验，何欢不再追求单店规模的盲目扩大，而是形成了一个更清晰的扩张思路：聚焦核心社区，复制成功模式，做深做透。
他不再被动等待机会，而是主动出击。
他通过沉姨的人脉和自己的走访，在相邻两个大型社区物色合适的铺面。
这次的目标非常明确：面积不需太大，50-80平即可，位置要贴近居民出入口，租金要控制在合理范围内。
很快，一个机会出现。
一个老旧小区底商的原租户合同到期不再续租，房东正急于寻找新租客。
何欢第一时间接触，凭借“省心优选”
已有的口碑和稳定的经营状况，很快谈下了一个合理的价格。
开第三家店的决定，他在核心团队里提出了更成熟的方案：
不再依赖系统额外额度，计划动用半数以上的现有利润积累，结合部分小额银行贷款。
启动“老带新”
机制。
提拔一号店的周阿姨为新店店长，赋予更多责任和相应的薪资提升。
从一号店和二号店抽调一名熟练员工作为新店骨干，再招聘两名新人。
将过去近半年总结出的运营手册、采购标准、服务流程进一步标准化，用于新员工培训。
依托沉姨建立起的核心供应商网络，轻松覆盖新店的货源需求，甚至因为采购量增加，议价能力还有所提升。
这个方案显得务实而稳健，获得了沉姨和王阿姨的一致支持。
何欢负责统筹和决策，沉姨负责品控和货源，王阿姨负责协调老店支援新店，小刘师傅也开始物色培养一名副手，以便未来支援新店的熟食板块。
每个人都看到了清晰的成长路径，积极性更高。
另一方面则是舒心寓所的“试点”
启航。
与此同时，“舒心寓所”
计划也悄然启动。
何欢将其定位为当前核心业务的战略配套和未来模式的试验田，而非独立的盈利项目。
他利用工作间隙，带着明确的目标筛选房源：距离店铺通勤半小时内、房龄虽老但结构安全、采光通风良好、房东愿意签长期租约。
在看了七八套房子后，他相中了一套三楼的三居室。
房子有些旧，但南北通透，墙面还算干净，基本家具齐全。
最关键的是，房东是一对老教师，为人通情达理，在了解了何欢租房是给员工做宿舍后，甚至愿意在租金上给予小幅优惠，只要求“爱惜房子，保持整洁”
。
何欢立刻将合同发给林薇。
林薇高效地审核完毕，重点添加了“房屋用途为员工集体宿舍”
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