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林玉婵失笑：“我真的没有让他偏袒呀！
大部分评委不还是你师兄请来的熟人？他们品茶的时候也不知道这茶出自谁手，对不对？毛姑娘，自信点，你就是凭实力赢的。
过年后，博雅公司正常恢复运转。
尽管这一年里公司命运多舛，还斥巨资置办了蒸汽机，但由于棉花价格飙升，兴瑞牌茶叶销路火爆，使得这个小小的外贸公司，在全上海的华人商号中一骑绝尘，不仅盈利，而且年末分红比率达到百分之二十。
股东们皆大欢喜，都说这林老板真是运气好，做什么什么发财，真是老天赏饭吃。
旁人当然不知，林老板在做每一个决策之前，如何殚精竭虑计算利弊，在遇到挫折之时，如何擦干伤口立刻爬起来；如何用股份和花红调动员工的积极性，又是如何利用她的一点点天分和前瞻性，在五花八门的买卖中，总结出最有前景的门道……
这些因素，细说起来太复杂，不如拿一句“运气好”
来概括。
年后，苏敏官光荣接任博雅公司的账房一职。
干了几天就发现，原先老赵要做一整天的活儿，他三个钟头能完事，还有工夫验算一遍。
归根究底，博雅有两位高知经理，人还都老实，培训出的下属也都有良好的工作习惯。
记账记得精细科学，收条票据一样不少，核账的时候一目了然。
相比过去义兴的草账，都是船工大老粗在起伏的甲板上，乱划拉几笔拼出来的，核算难度不可同日而语。
于是苏敏官成了社会闲散人员。
他的第一件事，先把义渡恢复起来，保留义兴的一丢丢市场份额，让双铜钱标志继续顽强地飘扬在苏州河的水面上。
其实员工们也早就模糊地表明了类似的意愿。
譬如赵经理就不止一次跟她说，茶叶业务他已经完全精通，现在又有毛姑娘的团队全职运作，林姑娘可以定期检验，不用亲力亲为的掺和——可不可以加点薪水？
在和股东以及员工们商议之后，博雅商贸有限公司决定——不加薪。
而是进行分拆。
“兴瑞茶行”
，主营茶叶加工业务，经理赵怀生，技术总监毛顺娘。
下属商号徐汇茶号、安庆茶栈、外带孤儿院绘画部。
主打品牌包括兴瑞牌机制茶、博雅手工精制茶、小博雅、还有一些不同品级的衍生品牌。
“孟记花行”
，是收购了常保罗亲家的棉花行，改组而成的棉花出口行，经理常保罗，外带孤儿院工厂轧花部。
如今棉花价格年年飙升，采购加工都需要人手。
林玉婵管不过来，授意常保罗全权负责。
常保罗也不含糊，直接请示：“三娘的七姑八姨舅爷外甥，都是种棉花的。
咱们带他们一块儿赚钱吧？”
林玉婵无语了一会儿。
这不是任人唯亲吗？
转念一想，在大清朝那信誉不值钱的商业环境里，有一层亲情羁绊，有时候反倒有助于信任和凝聚力。
宁波人广东人的家族企业一抓一大把，倒都红红火火。
于是折中一下，表示：“宁波那边怎么经营我不管。
上海这里，最多你和你老婆一起。
我不希望看到别人。”
常保罗忙道：“当然不会。
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