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楚鸿来做烘焙的那天，他走了之后，贺一言拉了一张个人商业画布。
一，客户细分，他是谁？
核心特质：外向健谈、事业心低、爱好蹦迪喝酒（待探索）。
生活状态：居家办公、深夜暴走、社交圈应该是围绕在那家酒吧（作息未知）。
情感需求：单身，随缘（真假未知）。
他在一段关系中最看重什么（安全感、陪伴、被认可、成长？待探索）？
二，价值主张，我能提供什么独特价值？
核心价值：我可以指导他的工作（可能他并不想要？）。
工作时间外的百分之百陪伴（好像并不具备不可替代性）。
独特优势：？
嗯？这部分怎么填不出来？
三，渠道通路，如何建立并维护关系？
初步接触：线上通过地局的群、朋友圈互动，分享有趣的内容开启对话（箭头连接到客户核心特质）。
线下创造偶遇机会（午餐、医院、酒吧、暴走），上午开会得注意下时间了。
周末还可以用狗引诱他出来玩。
关系深化：邀请楚鸿参加感兴趣的活动（箭头再次连接到客户核心特质）。
分享私人化的体验（学做川菜叫他来吃？）。
保持稳定但不过密的联络（早晚安？好一股直男味。
No，内容待思考）。
四，客户关系，希望建立何种长期关系？
关系类型：恋人。
互动基调：嗯？黄暴算吗？
五，收入来源，我能获得什么？
情感回报：获得楚鸿的信任、陪伴和爱。
六，核心资源，我是谁？我拥有什么？
我好像一无所有。
七，关键业务，我需要做什么？
坚持健身，学习穿搭，保持良好的外貌。
学做川菜，增强吸引力。
了解他。
八，重要伙伴，谁可以帮助我？
目前看来得先拿下陈森先。
九，成本结构，我需要付出什么？
不计成本。
真诚永远是必杀技。
刚填完这张表的时候，贺一言其实很挫败，因为目前来看，好像只有学做川菜这件事稍微有点可执行性，其他事都挺突兀的。
第二天想叫楚鸿一起吃午饭，结果只看到他和项婉离开的背影。
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