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比全国生物农药的市场份额都还要高，显然有点异想天开。
余秦哼哼的说道：“从春耕到入夏，全王的三大主要品牌制剂：杀、青刈、新叶，加起来销售额已达1o亿元，全年三大产品有望突破2o亿元！
再加上其它产品系列的上市，以及原药出口，海外市场的开拓，生物农药板块营收有望突破3o亿元！”
郭阳说道：“那增比去年也低多了，说你尾巴翘上天，还真一点也不为过。”
余秦有点悻悻然，“海外市场只能出口原药，制剂市场比巨头们还是差远了。”
“全王的海外扩张度也得加快。”
郭阳沉吟道：“这次杜邦和陶氏合并，全球化工行业也将重组，这期间像陶氏巴西、巴基斯坦这些巨头们剥离的资产，全王要留意，有机会就接下来。
另外，海外计划投资的工厂，也要抓紧了，尤其是美利坚工厂，如果全王解决了变异的铁蒺藜和红火蚁，那可就赚翻了。”
“哈哈哈，任务也重啊！”
余秦感叹了句，“这一两年全在飞机上飞了。”
“成绩也很斐然，全王势不可挡了。”
郭阳笑了笑，说道：“准备好成为全王的股东了吗？”
余秦惊喜道：“哈哈，早等着这一天了。”
全王能有如今的成绩，和余秦脱不开干系。
虽然有特殊植物的加持，但余秦对研始终如一的重视，也是全王完成蜕变的关键。
植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通，全王的生物农药全产业链也已成型。
现在差的就是市场开拓。
这个时候给高管团队一点激励股份，取得的效果是最好的。
在农药市场中，化学农药占绝对主导地位，生物农药只是辅助作用。
而现在全王要做的就是打破这种固有认知，重塑市场格局。
这需要极具攻击性的团队！
市场上的寸土必争，生产上的提规模、降成本，研上提品质……这些都需要挥员工的主观能动性。
股权激励方案也早就完成了，在员工分红计划的基础上做了诸多调整。
全王已经是一家很成熟的公司，团队稳定，如今也能稳定盈利，互相之间的信任度也较高。
所以，郭阳采取的是让员工掏钱入股，员工手中资金不足的，也可以采取用期股的入股方式。
所谓期股，类似于按揭买房。
即授予员工一定比例的股权，让员工先享受到分红，在得到分红款之后，再用分红款偿还购买股份时应付的款项。
这次，郭阳打算先行释放1o%的股权，同时预留5%~1o%为未来扩张做准备。
全王去年的营业额约28亿元，净利润达到了5.o4亿元。
经过一番衡量，郭阳简单粗暴的给全王估值5o.4亿元，即1o倍市盈率。
对正在上升期的全王是一个较低的估值。
然而考虑到全王没有上市计划，员工入股的收益预期全部来自分红。
这个估值也不算低。
因为按照去年的利润计算，入股千分之一需要员工投入5o4万元的本金。
即使利润全部用于分红，千分之一也只能分到5o.4万，假如全王展停滞，需要十年偿还应付款。
然而，当余秦在全王内部宣布股权激励方案时，却得到了热烈的响应。
许多有认购资格的员工纷纷奔走相庆，即使是一些有疑虑的人，在深入思考后，也打消了疑虑。
全王去年的利润是5亿，今年呢？
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