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国庆假期后的蓉城研究所笼罩在
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>的秋意中，从日本回来后陈默立马就进入了繁忙的工作中。
首先要处理的就是合同切换和三季度绩效考评和沟通工作。
这场牵动上万员工的合同切换与季度绩效评定，正在精密的企业机器中有序推进。
当然，陈默和他的部门都只是其中的一环。
IT运营支撑部部长办公室，陈默揭开青瓷三足香炉的盖钮，一截海南黄花梨阴沉木正躺在云母片上徐徐碳化。
这是出差苏州时偶遇的老香铺的镇店方子——崖柏打底。
海南沉香勾魂，最后撒上徽州老墨同窖的陈年艾绒，唤作「翰林醒」。
袅袅青烟缓缓攀援，好闻是好闻，也有提神醒脑的功效，就是太贵了，饶是陈默现在的身价都觉得贵。
买香的时候他都怀疑自己是不是当了冤大头。
此刻，冤大头本头向后靠进人体工学椅，目光掠过屏幕上密密麻麻的未读邮件。
点开了其中加粗的[合同切换和《华兴科技职级管理制度》]，邮件主体前面还加了个【非常重要】和【公司机密】。
他点开邮件：
公司在职的所有通惠员工都需在2015年10月15日，人事关系转入华兴科技。
请各部门主管、法务代表配合人事部统一安排工作。
一、华兴职级体系详解
1.员工族群划分
专业族（P序列）
准入标准：全日制本科及以上学历
发展路径：技术管理双通道
典型岗位：系统架构师、产品经理、项目经理
薪酬结构：月薪（固薪+岗位津贴）+年终奖（4-12个月）+股票期权
操作族（O序列）
准入标准：大专学历或特定技术资质
发展路径：单通道（仅技术岗）
典型岗位：网络运维工程师、数据中心技术员、工厂技术岗位、账务共享中心岗位
薪酬结构：月薪（底薪+绩效工资）
2.职级对应表
族群职级范围薪酬范围晋升周期
专业族—13到23级—18K到320K—1到2年
操作族—9到15级—4.5K到18K—半年
3.核心差异
薪酬天花板：操作族15级封顶薪资（年包）≈专业族14级薪资（年包）；
培养资源：专业族享有每年3万元培训预算，操作族仅限内部课程；
决策权限：专业族可参与架构设计评审，操作族仅执行标准作业流程；
长期激励：专业族入职即配股，操作族需升至12级且满五年工龄。
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