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次日。
周苏苏将王建国厂长和工会主席老李叫到办公室，拿出了一份她熬了好几个晚上才制定出来的、全新的薪酬体系方案。
“王厂长，李主席，你们二位看看这个。”
王建国和老李凑过去一看，两人都愣住了。
那张纸上，密密麻麻地，用清晰的表格，列出了一套他们闻所未闻的薪酬计算方式。
曙光日化厂（雪绒花项目）新型薪酬体系（试行版）1薪酬构成：员工薪酬=基础保障工资+生产计件工资+质量全勤奖+年终分红2基础保障工资：参照市最低工资标准，保证员工基本生活。
3生产计件工资（核心）：设立标准生产指标（如：每小时灌装成品100瓶）。
完成指标，即可获得全额计件工资。
超额完成部分，计件单价上浮20！
上不封顶！
4质量全勤奖：当月无迟到早退，无生产事故，产品抽检合格率100，即可获得5元月的全勤奖。
若个人次品率低于01，额外奖励10元月的质量标兵奖！
5年终分红：年底，工厂将拿出全年总利润的10，作为分红奖金池，按照工龄、岗位贡献度，分配给每一位在职员工！
……王建国和老李一个字一个字地把这份方案读完。
两位都是厂里面的老人，自然明白这份方案可以提高他们多少收入。
“周老板……”
王建国抬起头，有点激动和惊讶，“您这个方案，我在国营厂干了一辈子，就没见过这么实在的章程啊！”
“是啊！”
老李也激动地一拍大腿，“这……这哪里是给您干活？这分明是给自己干啊！
干得越多，拿得越多！
这下好了！
我看厂里那帮小子，谁还敢上班打扑克！”
这套薪酬体系，在80年代，简直就是“降维打击”
！
现在还属于大锅饭的体制，虽然国家已经在改革，但是效果还没太好。
周苏苏的这套现代薪酬方案，它彻底打破了“干好干坏一个样”
的国营厂大锅饭制度，将工人的个人利益，与工厂的生产效益，紧紧地捆绑在了一起！
周苏苏微笑着说：“我始终相信一句话，不能让老实干活的人吃亏。
王厂长，李主席，这个方案，就麻烦你们二位，尽快公布下去吧。”
……当这份红纸黑字的“新型薪酬体系”
被贴在工厂大门口最显眼的公告栏上时。
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