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它需要保障协作网络的电力供应，尤其是在用电高峰时期优先保障这些重点厂的电力需求。
在这种协作模式下，“前进厂”
的角色会发生微妙的、至关重要的变化。
从“制造者”
到“大脑与心脏”
的转变，它不再试图包揽所有工序，而是成为整个协作网络的技术研发中心、精度控制中心和总装调试中心。
工厂的核心任务，是提供“母图纸”
:陈晓克利用现代知识优化分解出的、标注有精确公差配合的零件图纸，是全市协作的“法律文件”
。
集中全厂最好的设备和老师傅，专门加工曲轴、连杆、精密阀体、偏心轮等要求最高的零件。
设立检验站，对所有协作厂送来的零件进行关键尺寸的抽检，确保能装配在一起。
最终，所有零件运回“前进厂”
，由魏师傅带领的装配班组进行总装，由邹师傅负责锅炉系统的最终检测和调试。
这种模式投资最小、见效最快，最大限度地利用了NC市现有的、分散的工业能力，避免了重复建设。
铸造厂干铸造的活，五金厂干标准件的活，“前进厂”
干精密技术和总成的活。
这使得本来分散的工业，在这时得到了集中，真实再现了建国初期“专业化协作”
的雏形，这是中国工业体系形成的重要一步。
可是挑战非常依然巨大。
毛坯、半成品需要在各厂之间来回运输，需要市里协调好汽车运输。
这是对工业局的调度能力是巨大考验。
同时各厂技术水平参差不齐，需要“前进厂”
强大的技术输出和质量管控来弥补。
难度是大，但这对NC市的工业发展却是非常有利的。
过程也不是一帆风顺的，各种各样想象不到的问题也是不断出现。
但是总体上协作都在不断推进着。
第一个月只生产了5台合格的机组。
第二个月就增加到了12台。
等春季开始大规模灌溉农田时，NC市组织的这场生产运动，已经生产了58台水泵机组。
为了加大泵水能力，根据工业局的要求，陈晓克联合各协助工厂，增加了水泵和锅驼机的功率，从10匹马力，提高到了15马力。
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