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张彩虽然和自己一起创业起家，也许是张彩的年龄经历过国企和私企的浮沉，也许是财务工作的职业习惯，张彩在他面前从来都保持的职场的规矩，不管说话和做事都是非常的严谨。
光华集团成立的时候，苏易想都没有想，直接第一个定下来的高管就是张彩。
苏易把手里的衣服，走到落地窗户边上的衣架边上，把衣服挂回原处，走向办公椅的方向一边说道：“没事，不差这一会，有什么事坐下来说吧。”
苏易本来想提前下班，去小舅家里坐一会，方宁放寒假了，也跟着小舅妈来了省城。
“苏总，关于年终奖的问题，需要您这再确认一下。”
“嗯？年终奖，不是都确认过了吗？何总没批吗？”
苏易坐下后听到张彩的话疑惑的问道。
年终奖的事情，前两周财务就已经在核对年度公司的收入，制定年度的年终奖制度。
对企业来说年度收入和利润最关键，但对员工来说，年终奖才是他们最关心的。
去年只有苏伊士和开心网，而且那时候事业刚起步，虽然赚的钱也不少，但和今年的规模是有天壤之别。
去年的年终奖，苏伊士最长的员工才半年多一点，而开心网到春节的时候，大部分员工还是刚过试用期。
所以去年的年终奖，最多也是2-3个月薪资，大部分员工是05-1个月薪资，而开心网因为还是在天使轮，年终奖大多是半个月的薪资。
不过在去年一年的快速发展过程中，不管是华食集团还是盘古时代，都设置了月度和季度奖，每月和季度都会评选s、a、b、c、d各种级别的员工绩效评定。
一般情况s的员工，下月或下季度的绩效奖金会上浮200，而a级的员工绩效奖金会上浮100的绩效，b+员工的绩效奖金会上浮50。
至于b是合格，c是待改进，d是不合格。
d级不合理，按照规定是没有绩效薪资。
虽然设置了d级，但目前来说，公司的导向并不鼓励针对员工评级去评d级，除非这个员工太逆天了。
而c的待改进也不会去扣减绩效，只是作为加薪、升职的一个参考。
现在光华集团和盘古时代的薪资体系都做了统一的调整。
绩效薪资在早期是没有单独区分的，只是后来有些员工的薪资分为基本薪资和绩效薪资。
在上个季度全员工资体系做调整的时候，为了考虑员工的影响，原工资继续为基本工资不做拆分，新增加20的薪资作为绩效工资，实际就相当于全员涨薪，来完成这次薪资体系的调整。
公司设置的绩效奖金，从整体的大方向来说，苏易一直是坚信是为了鼓励员工的积极性，而不是去克扣员工的薪资。
“苏总，关于年度绩效b级的员工年终奖，之前方案发四个月薪资做为年终奖，人力资源部那边建议改成三个月。”
“何总的意思不建议更改，让我在咨询您的意见？”
张彩把年终奖方案递给苏易说道。
：（）重生2007：财运亨通
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