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苏易坐在办公室，看着财务部送来的新门店数据汇总。
公司经过三个新门店开业期，现金流已达400多万。
七天的新门店活动，已经结束两天了。
本次“赛马”
，乌市门店毫无疑问第一，第二名东城区门店的凌燕技高一筹。
开业活动期间乌市门店，除了第一天破了记录外，同比的第四天，也破了西城区步行街门店的记录。
龙山区门店和东城区门店活动七天的数据，连续七天互相比着刷新业绩。
最终东城区门店，以四天业绩超过龙山区门店，获得第二。
这两个门店，最近一直是卯着劲互相较量。
据说龙山区门店附近的街道只要是商铺，基本都放满了苏伊士快餐的易拉宝。
这次的“赛马”
活动，虽然王佳输了，但苏易对她的认可度相当高。
这种不服输的韧劲，未来开拓变数较大的市场时候，她一定是一支奇兵。
至于凌燕这次赢的相对有点巧合，不过她沉稳的性格，在这次比赛也体现的淋漓尽致。
在后续和商城合作的谈判，有进有退，把握合作利益点虽有欠缺，但整体能力是可圈可点。
如果一个新门店开拓，市场变数较大，苏易会选择王佳。
但如果一个新门店业绩不好，要稳中求升，凌燕就会更合适。
一个企业不能只有一类人才。
不管是稳重型、开拓型都属于企业必不可少的干将。
凌燕的丈夫也是人才，出租车这件事情上组织协议能力很强，把出租车行业的宣传利用到了极致。
昨天与何华就公司战略的问题，再次深度交流了一下。
何华反对继续开新门店的思路。
苏易本来想延续乌市一托二模式，继续开新门店，把雪球滚起来。
但事后静思下来，何华的反对不无道理。
外企高管的成熟思维，也不一定都是保守的，有时候对公司的稳定有很重要的作用。
苏伊士快餐两个月时间，门店开了四家。
对一个初创的企业来说，的确已经快的离谱了。
刚好停下脚步，积攒能量以备未来一飞冲天。
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