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我谦虚道：“哪是我首创，很多大公司，比如华为、联想、三一重工等企业都施行过师徒制。”
“关键是你执行下去了，真正变成了公司的一种制度和文化，你知道的，虽然很多人会说能说，建议也经常提的花样多，但是真正实现的就寥寥无几了。
特别是公司那时候管理很混乱，比如用人任人唯亲，老板也是见风使舵，容易变卦，很多好的制度往往都是朝发夕改的。”
看来刘立仁到现在还能认识到我当初的很多功劳。
“走了几年，现在再回头来看看，公司那几年发展确实不容易，外面大环境不好。
内部虽然说前期管理松散混乱，后期还是慢慢的有所改进了。
虽然改的有些晚，但总比吃老本好。”
刘立仁看我的眼神，估计他也没有想到我有这样的觉悟。
“是的，有时候说屁股决定脑袋很多人可能都认为位置，其实更核心的是初心不同，比如我出来这么多年，自己给自己做事情，出发点就会不同，出发点不同很多问题的角度就会不同，自己的心境和选择也会不同。”
刘立仁感同身受道。
说着菜就上来了，虽然就三个人但是刘立仁却点了七个菜，不管从言语上还是行为上，关于今天的相遇，都证明刘立仁还是发自肺腑的开心的。
吃饭间我们又讨论起管理，更确切的说又谈起灰度管理来。
先是刘立仁说起华为任正非的灰度管理，然后我又进行补充，关于管理的宽容度与松弛节奏的把握。
两人虽然这么多年没见，现在除了篮球倒是又发现管理理念也是如此相投甚欢。
只是整个会面有些冷落了小晨，小晨倒也乐得在旁边听着，不插话也没有表示任何的厌恶，甚至有时候还紧缩眉头开始思考。
小晨有她自己的考虑，虽然她的思路与我们不一样，但是管理的思想仿佛都是相通的。
整个过程刘立仁都非常懂套路的，没有提半句徐芝兰的事情。
虽然我并不介意他聊此话题，但是他这样为我考虑，我内心还是非常享受的。
在临分别时，刘立仁和我耳语了两句话：“兄弟，看来你找了一个好老婆，好贤内助。
兄弟，希望以后我们常联系，最好能合作一起做事。”
和他的第二句话比，我更喜欢他第一句话，虽然不知道他为何有此判断。
关于他的第二句话我没有想太多，是因为今天合作共赢已经成了套路的代名词。
何为合作共赢，无非就是能用到对方时的一块敲门砖罢了。
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