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不过新一佳目前也只是关闭了部分门店，退出了鞍山、东莞、临淄等地。
但其余经营良好的门店营业额还是挺高的。
程程找黎夏交流，“妈妈，我看新一佳扩张得太厉害了，然后经营、管理又不善。
他们的门店散布得比较广，但大多是孤军奋战。
没有体现出连锁经营的优势，供应链和物流压力很大。
他们这样是有隐患的吧？”
经营、管理不善什么的，因为新一佳这几年的关店潮，网上多有议论。
程程找起资料来，可比几年前黎雯找相关资料容易许多。
黎夏点头，“没错，你今后就好好看着吧。
外企零售巨头重点盯着家乐福、沃尔玛。
国企零售巨头看看华润，然后民营的除了咱们自家就关注这两家。”
在程程的关注下，2012年新一佳发展到达了顶峰，年营业额达到180亿。
黎夏超市的门店也开到了3000家，县级门店开到了将近1400家。
全国的县级行政区域有1300个左右，差不多就是深入到全国的县城了。
傅杳钧问黎夏，“老板，要缓一缓么？我觉得是时候再整顿一下了。
3000家店，管理上怕有纰漏。
且实体零售如今还是现金为王。
也不好多找兄弟公司支持，各有各的难处呢。”
他们已经是赶在县一级的门面价格腾飞前买到了门面，开了店。
黎夏点头，“嗯，那缓一缓吧。
让各大区经理去主导查缺补漏，回头公司再派出督查组督查。”
房价涨到镇上还得过几年呢，缓一缓再说，扩张太快容易出事。
视频切断之后，程程坐在旁边盯着电脑上中国地图上密密麻麻的红点点，“妈妈，端你饭碗的人有多少了？”
“快三十万了。”
实体门店在增加，需要的物流团队等也在增大。
全国修抗震学校已经铺开，房地产子公司的人数也是在飙升的。
继512汶川大地震后，2010年青海玉树又发生了71级的大地震。
幸好从07年底就开始在青海修抗震学校了，三年半的时间修出来的几百所抗八级大地震的学校又扛住了。
有了这两次的实例，如今各地对黎夏集团捐建的抗震学校都无限欢迎。
中国二十几个省都在地震带上，差不多是超市开到哪里就能修到哪里。
眼瞅着抗震学校在修，当地老百姓就愿意进黎夏超市购物。
这形成了良性的循环。
而且，工程队也基本在当地招募。
给自家孩子、子侄修抗震学校，工人也都比较卖力气。
老百姓监督质量十分的上心。
有时候曾阳等人还没发现端倪，当地群众听到风声就来检举揭发xxx包工头偷工减料了。
事关自家孩子安危，往往不用发动，群众就自发行动起来了。
曾阳给黎夏打电话都道：“老板，现在真的比最初在四川修的时候省心多了啊。”
“那你们也不能松懈，质量为王！
咱们修的抗震学校是真能抗震的，这块金字招牌无论如何不能砸了。”
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