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2、新客户款项未到账，却要求运营部先给广告投放方案的，一律不予理睬。
3、如有销售开发新客户的时候，需要运营配合拜访签约客户的，运营可拿30%的提成奖励（从对应销售的提成里扣除）。
乔娜说完后，几个主管脸上的表情比发了年终奖还开心。
以往销售部弊端太多，好多客户都让运营部白忙一场。
尤其是这段时间，进来的客户，质量参差不齐，打了两三千的广告费，非得让你整出个两三万的投放效果来。
这三个措施，相当于是把销售部以前的弊端都给整改了。
对于运营来说，是很值得庆祝的一个事情。
梁夜安之前从许子衿那多多少少听过她要整顿销售部，大概也是这几个，只是没想到这么快就实施了。
怪不得这两天梁夜安路过销售部，就经常听到一些抱怨许子衿的闲言碎语。
“辛辛苦苦跟的单子，客户也很利索地打了2000进来，结果说不合作了。
老子这个月都要喝西北风了。”
“呵呵，新官上任三把火，她哪知道我们签单的难处，她办公室里坐着，多悠闲。
这2000就不是钱吗，总得试过了才知道有没有效果啊，哪来那么多大款挥手就是五六千的。”
“我们开发的客户，运营凭什么分我们的提成，不就让他们陪着走一趟吗？我报销车费还不行么？”
这些政策，前几天应该就已经通知销售部了，销售的抱怨来来回回就这些，这次相当于是正式落实并且进行考核了。
她们公司的整个运作模式，是销售开发客户，将首笔广告费打款给公司后，公司派运营来维护客户，给客户提供具体的广告投放方案，在百度、360等媒体资源上，合理地帮客户安排广告预算和具体投放内容。
公司拿到的媒体资源代理权，几乎涵盖了当下所有主流媒体，只不过公司有侧重点，大部分都会在百度、360、谷歌、搜狗、神马等几个搜索引擎上。
至于像微博、微信、今日头条这种信息流的媒体，则很少涉及。
从运营角度和对公司盈利角度来说，首次打款5000元是基础，没有足够的资金，怎么给客户做出广告投放效果？而且很多客户，甚至有点赖皮，对于网络广告投放不懂，就想运营先给出广告投放方案，他们好学习，至于是不是真要投放，又是另外一回事。
运营部每天的工作量都是很饱和的，要抽出时间陪销售拜访客户，还要准备相关资料和ppt，这都是时间和精力，拿一点提成，真的是无可厚非的事情。
梁夜安真的不明白销售部睁着眼睛说瞎话的底气是哪里来的。
不过，她们几个兴奋过后，乔娜就开始语重心长地打预防针了。
许子衿这么做的目的，并不是为了单纯替运营部解压，老板想的永远都是创造利润。
许子衿也不例外，虽然目前的政策看是利好于运营部，但是接下来，对运营部的要求也是可想而知会提高的，比如客户的流失率，二次续费率，这些针对运营部的考核项肯定就要更严格。
乔娜的会议散了后，也快吃午饭了。
梁夜安和韩村讨论着手上有哪几个客户是需要打回给销售部的。
还没走到工位，就听到有个销售在自己工位上和对面的段子莹说着什么，销售的声音有点大，梁夜安都听到了。
“哎呀，最后一次了嘛，帮帮忙，随便做一份方案就行了，你们运营那么厉害，把之前的方案随便改改给我，几分钟的事情。
客户说了，只要看到方案，他就打款了嘛。”
段子莹还没开口，梁夜安就说道：“我们运营部每个月都会有作为案例的广告方案共享到大群，既然是几分钟的事情，你在这里浪费时间磨嘴皮子不如自己去下载了改一改。”
站在梁夜安身边的韩村迅速转头看了眼梁夜安。
销售没想到梁夜安态度这么强硬，不过做销售的，哪会这么容易放弃：“哎呀，梁主管，你是不知道我们做销售的难啊。
现在开个单多不容易，各种规定，做方案还是你们拿手啊。
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