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“这是股份分配方案最重要的一点，也是我之前收拢各位初始股东手上股份时的承诺，即：再分配。”
“原则上这1亿股中5000万股用作期权激励，每股行权价003元，由汪总牵头建立期权行权协议与行权模型，各部门配合落实；需要特别强调的是，必须确保技术人员尤其是核心技术人员持有的期权股权比例大于等于管理人员。”
“我不知道通行规则是怎么样，但期权行权后个体不单独拥有股东权益，将来考虑推行代表制度。”
“其余5000万股是只面向股东的，我的建议尽早购买，每人购买的份额你们自己商量就行。”
“”
这次，温良的股份比例下降到了61。
最后，温良强调道：“重新调整后，我实际持有的股份比例是61，行使的股权是66，原则上2012年12月底之前不会变动，为了确保万一情况下，我对公司始终具有100掌控权，我起草了一份一致行动人协议。”
说着，温良从公文包中掏出了第二份文件，也是每人一份。
“有异议请直接提出来。”
这份一致行动人协议的条款比较简单，但内容很苛刻。
总结起来是两点：
1、对外，100以温良的意见为准。
2、对内，温良在涉及公司掌控权等特别核心事务上，具有永久性一票否决权。
其实是一个意思：大方向上，可以商量，但最后以温良的意见为准；具体执行事务上，各自拿捏起来。
条款温良没直接说，意思是明确的。
任何一家公司发展都不会一帆风顺，前不久就出现过小资本机构报价的事情。
利益最容易动人心，丑话说一次两次还行，说多了没意思。
合同、协议是最好的保障，也有利于大家相互放心。
温良说完后，私人会议室也就安静了片刻，随后响起了‘唰唰唰’的签字声。
没人对这份条款苛刻的一致行动人协议有异议。
过去的经历让大家都很清楚，没有比温良更适合领导他们的人了！
至此，博浪的股份被温良重新分配成了好几个部分：
温良持有61；
包括汪婉瑜在内的联合创始团队合计将持有34；
期权池5。
随后，温良甩出一份公司发展初期阶段薪酬体系正式施行方案。
温良喝了两口水，才再度开口：“目前这份方案施行期限到2012年底，方案核心是技术岗位、管理岗位只是分工不同，而非定薪的依据。”
这方面讨论空间不是很大。
一是方案只是过渡。
二是温良起草的定级标准具有不错的科学性，已经略超过绝大多数现行企业标准了。
尤其是在重视技术人才方面。
举个例子，总经理的薪资标准只略高于研发总工5左右。
再然后就是规章制度，这玩意现在多少还是有点形式主义，所以也是很快通过。
主要事务商谈完毕，温良做了总结：“这两天汪总辛苦一下，将财务方面的事情扫尾，该补注册资金补注册资金。”
“提前说一下，2012年年终公司估值核算方案就是财务部主导了。”
“小陈，你也辛苦一下，跑跑工商，股份变更、法人代表变更都在年前走完流程。”
汪婉瑜、陈嘉欣都是点头应了下来。
随后，温良略作整理，提了个事情：“刚才提到过经济利益方面的事情，我的初步考虑是我们合资成立一个金融公司请专业人士打理，收益分配以及如何寻找盈利方向我还在整理中”
“总之，现在心有余力不足，争取在明年三季度之前落实。”
听温良这么一说，汪婉瑜当先接话：“这倒是个方法，不过金融行业的风险比较大，不好把控。”
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