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方向明确了，劲鼓起来了，就要注意做到积极性和科学性的紧密结合。
当然，首先需要有热情、有干劲、有魄力。
怕担风险，还没抬腿就怕摔跟头，那就寸步难行，什么事也干不成。
但是，光有热情，光有干劲，不讲求科学精神，甚至把盲目蛮干当成敢想敢闯，工作辛辛苦苦，反而会招致损失。
所以，必须坚持既积极又稳妥的原则，既要敢于实践，又要善于实践，注意在实践中摸索和把握商品生产的规律性，尊重规律，因势利导。
概括说，就是“敢”
字当头，步子稳妥，尊重规律。
为此，我们强调做好这样三件事：
第一件事就是，凡上一个项目，必须事先做好可行性调查。
上这个项目，原料来源有没有保证？运输供应是不是及时？设备、技术、资金等条件是否具备？全国同类项目有多少厂家，生产状况如何？产品销路是否畅通？盈利多少？生命力长短？等等，都应该调查清楚，然后决定上否。
另一件事就是，对本社本队的商品生产要在做好可行性调查的基础上，搞一个整体规划。
5年内、10年内，以至到20世纪末，发展什么，重点放在哪儿，多大的发展速度，以及如何布局，都要考虑到。
根据长远规划，再研究制定年度发展计划，采取切实可行措施，一项一项狠抓落实。
这是避免重复建设，避免畸形发展的关键措施。
社队企业虽然是以市场调节为主的，但作为社会主义经济建设事业的一个有机组成部分，仍然是需要有计划、按比例发展的。
二者相辅相成，缺一不可。
再一件事就是，一定要大力加强信息工作。
信息是商品生产的耳目。
不重视信息工作，就如同“盲人骑瞎马，夜半临深池”
，十分危险。
加强信息工作，首先要建立机构，组织队伍。
县里已经决定设专门信息机构，专抓这项工作，各社队也要根据需要，明确专人来抓这项工作。
全县上下要尽快形成一个耳聪目明的信息网。
搞好信息的渠道，可以通过社会调查，进行市场预测预报；可以利用会经营的能人分析、捕捉信息；可以与县外各信息部门建立广泛的信息联系；可以从各种报刊杂志、广播电视中汇集信息；还可以把业务员、推销员以及其他出差人员都变成信息员。
要定期召开信息分析研究会，充分利用信息指导商品生产。
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