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棋龄她们这个“前期咨询部”
主要负责前期业务。
前期业务顾名思义指的是工程建设前期要开展的业务，主要包括规划设计、建筑设计，项目建议书、项目可行性研究报告和项目策划报告。
由于资质等方面的限制，棋龄她们的这个“前期咨询部”
目前主要提供项目建议书、可行性研究报告以及策划报告的撰写和报批服务。
在棋龄来之前，部门一共有8个人，部长崔欣，副部长一人，另外还有6人作为普通的咨询人员。
棋龄觉得副部长一定很能干，否则怎么他一走就忙活不开了呢。
等崔欣一给她安排活，她开始正式做项目的时候，才发现根本不是这么回事。
部门的项目虽然不少，但相对部门人员来说并不多，之所以副部长一走，就忙活不开，是因为部门里能干活的人太少了。
表面上，部门里有八个人，但是实际上能干活的只有两个：正副两个部长。
只有这两个人能写报告，其他的6个人可就没法说了。
大部分连句通顺的话都写不出来，只能查查资料，抄些图表，做个目录、调个页码，修正一下格式……
还有一个更差的，连这些都不会，整天除了接打电话，就是打印报告、送报告，这哪像做咨询的，纯粹是干快递的。
棋龄很奇怪为什么公司养这些人，崔欣告诉她，这些都是关系户，很多客户还是要他们来维系。
既然这些关系户干不了活，那活就只能由正副部长来干。
崔欣作为正部长，承接了部门的大部分项目，其余的项目由副部长负责。
崔欣一个人要忙活大部分项目报告的撰写当然很累，不过后来有棋龄在背后偷偷帮她写，她省了不少力气。
副部长那边则又是一番光景了，他是学工程出身，虽说项目报告也能写，但是写的比较慢。
这不是主要问题，主要问题是他只擅长项目建议书和可研报告的撰写，对项目策划报告他一窍不通。
倒霉就倒霉在，他手头偏偏有一个项目策划报告，这个报告从去年9月份就接了，到现在整天一年了，他毫无头绪，总是拿十几页到三十几页不等的PPT忽悠业主
工程领域一般把客户称为业主。
。
最后业主烦了，找老板反映情况。
老板也急了，这个项目是他费好大的力气争取来的，不仅如此，明年业主单位要换领导，领导一换，能不能拿来钱就两说了。
老板大发雷霆给副部长臭骂一顿，没想到副部长不堪压力，第二天辞职了。
副部长这一走，全部的活儿就压在崔欣的头上了。
可崔欣除了要写报告，还要负责部门的管理与客户关系的应酬，明显力不从心。
何况，对于项目策划报告，她也是头疼。
这里就必须得交代一下建议书、可研报告与策划报告的不同。
项目建议书和可研报告有固定格式，还有一套标准的写作流程，写起来比较容易。
让客户满意也比较容易，报告写成了，拿去相关主管单位报批，这方面他们公司有一定的关系，只要没有原则性问题，一般都能顺利过关。
项目策划报告就同了，它没有什么固定格式，更没有什么标准的写作流程，完全因项目和业主的要求而定，所以写起来很费劲。
另外，让客户满意也非常困难。
做项目策划不需要行政报批，所以私企一般不烧这个钱。
国企规矩多，所以一般都有这个要求。
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