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贷款创业成功；还有一个，是一名普通网格员连续三个月帮残疾儿童申请补贴，跑遍六个部门，最终促成政策突破。
“我们追求的发展，不该只是数字的增长。”
他说，“而应是每一个普通人脸上笑容的增加。”
台下寂静片刻，随即掌声雷动。
会后，省委主要领导单独接见他：“你讲得很好。
现在很多干部只会念稿子、背数据，却忘了初心是什么。
你要坚持走下去，不要怕争议，不要怕得罪人。
组织上，会为你撑腰。”
三月中旬，全国两会召开期间，央视《新闻调查》栏目播出专题片《大俞之变》，全面呈现该县从腐败重灾区到治理样板的蜕变历程。
节目结尾，主持人点评：“这里曾经黑暗深沉，如今却星光璀璨。
而这星光，并非来自某一个人，而是源于一群不肯低头的人共同点燃的信念之火。”
一夜之间，“大俞模式”
成为全国热议话题。
国务院办公厅派出调研组实地考察，准备将其经验纳入upcoming的基层治理现代化白皮书。
但唐烨始终保持清醒。
他在县委理论学习中心组会议上强调：“外界越是吹捧，我们越要警惕骄傲自满。
成绩属于过去，风险就在眼前。
今天的荣誉，可能就是明天的包袱。”
果然，四月上旬，一场新的挑战悄然降临。
某中央媒体记者以调研名义进驻大俞县，暗访两周后撰写内参，反映“部分干部存在政绩焦虑，过度依赖技术手段进行社会治理，可能导致基层自主性削弱”
。
文中举例：某村为应付检查，要求村民每天登录“俞民通”
打卡签到；个别乡镇将网格员考核指标细化到“每月调解纠纷不少于五起”
，导致小事夸大、虚报数据。
唐烨看到报告后，第一时间召集相关部门负责人开会。
“问题确实存在。”
他坦承，“我们在推动改革时，过于强调统一标准，忽略了基层多样性。
有些做法，已经变了味。”
他宣布五项整改措施：一是全面清理形式主义考核指标，废止一切“唯数据论英雄”
的评价体系；二是赋予村级组织一定自治空间，允许因地制宜探索治理路径；三是建立“基层减负观察员”
制度，由人大代表、政协委员定期巡查；四是开通“吐槽信箱”
，鼓励干部群众匿名反映负担过重问题；五是himself每月至少两天以普通工作人员身份下沉一线，亲身体验流程运转。
“我们要做的是赋能，不是控制。”
他说，“如果让老百姓觉得政府无处不在，那是失败；只有让他们感觉政府无微不至，才是成功。”
整改迅速见效。
各乡镇陆续取消强制打卡、虚假台账等行为，网格员回归服务本质，干群关系再度升温。
五月，省委党校邀请唐烨为中青年干部培训班授课。
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